自公司成立以来，一般把项目分割成土建、安装、装饰等几大块来进行施工管理，虽然同属一个公司，但分别属于几个专业不同的独立核算的分公司，项目部缺乏统一的安排部署和组织协调，出现的问题和矛盾较多。为协调处理这些问题和矛盾，分公司领导花费了许多时间和精力，有时还需要公司领导出面协调才能解决，削弱了公司整体作 ...