作为建设单位，为减少投资，通常会采用燃气、消防等直接发包有资质的工程企业，但是势必影响总包的管理，那么如何才能协调好两者之间的关系，肯定是比较头痛的事，恳请各位大侠建议一下！

靠山吃山，有点权力就想弄钱
不和自己的主管部门有关系，你什么活也做不到

当然物美价谦也是最漂亮的选择，做为建设单位把主动权给了总包，但又怕总包的价格太高，就走总包的路线，来个以总包的名义也做工作，按分包的价格给他，这样就节省了相当 的费用

但其它他们这样做还有另 一层意义，就是建设单位想让自己 的关系接下分包，也就是总包是你的，但你要想干活就要给我给你指定的分包，并和分包充氛通气，把价格把握的死死的，不然，谁 也不能把这活接到，就算接到了也是让你干不能。

这也是一大特色，也是大家值得研究的，你要想接活，当然也要和主管领导的关系好，以上的功能成了间接行贿的手段了，也叫返还回扣

作为施工单位来说,既然甲方已经直接把某些单项工程直接分包也不会说什么的,谁叫甲方是老大啊
但是分包单位会把单项工程的分包服务费给总包施工单位的一般是5个点.
现在的分包都是和建设方有些关系的,施工单位也不能拿他们太怎么样.但是如果影响了工程进度,那可以找建设方.
我这里象一般住宅的门窗都分包的有时连外墙涂料都被建设分包出去了
分包的越多施工单位赚的钱也就越少了

这是规则，我觉得没什么好说的，目前阶段是甲方干预总包单位内部事情没有什么好的办法防止！！

用甲方的钱+总包的技术管分包

是的!有体会!!!!!!!!

一般总包和直接分包之间难免存在矛盾
门窗、装修、设备等等这些，甲方希望通过分包把造价降下来，又希望总包能管理好分包（一般都是给5%配合费）
总包只能服从，但不一定会好好配合
作为甲方，和2家的项目经理关系都要处理好，及时开协调会，必要时以工程款为筹码来谈判

我也想听听各位意见，在这学多些东西

你们所说的应该是很正常的分包形式，还有总包把工程偷偷分包出去的呢

必须和总包站在一条战壕里才可能管理好分包、管理好工程

一般不用太多协调。直包的人都是甲方的关系户，位置还是摆得正的。
总的原则：总包最大，兼顾直包方利益。

一般门窗都分包，有时连外墙涂料都被建设分包，施工单位的活越来越少了 ！