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施工单位的利润从哪里来？

llxaaaaa

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109楼 大中小发表于 2006-12-22 08:57 只看该作者

电力工程类的高做预算高做材料减少损耗！！！！！！！！！！

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wangkuan1

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110楼 大中小发表于 2006-12-22 09:01 只看该作者

重视图纸外签证，搞合理的图纸变更，其实这些在投标时就要想到啊

独行天下

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qyh4817

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111楼 大中小发表于 2006-12-22 09:03 只看该作者

不清楚的来
谁知道告诉俺

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芳杰

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112楼 大中小发表于 2006-12-28 20:37 只看该作者

工程挣不挣，关键看签证

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zhang942314_76

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113楼 大中小发表于 2006-12-29 01:10 只看该作者

正当的方法是加强管理，加快进度，全过程控制！

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wangshirufeng

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114楼 大中小发表于 2007-1-1 10:18 只看该作者

研究透施工合同，合理提出索赔

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ta2006

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115楼 大中小发表于 2007-1-1 11:18 只看该作者

那只有降低工程质量呀.(不要采取这种方法哈)

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cliang66

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116楼 大中小发表于 2007-1-1 14:21 只看该作者

赚钱还得靠管理，现在大大小小的工地很多只是挂靠，
施工单位靠收管理费赚钱
项目赚不赚还得看老板的管理能力了

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yongsi

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117楼 大中小发表于 2007-1-1 20:05 只看该作者

偷工减料\虚报冒领\偷税逃税..

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lii_hong

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118楼 大中小发表于 2007-1-1 20:55 只看该作者

加强管理层的流动，加强管理，控制施工成本

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hanvei

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119楼 大中小发表于 2007-1-2 09:28 只看该作者

恩那，在做预算的时候就要考虑到，最后作适当的调整，当然，方案也要做好，最主要的是现场管理要严密，仅作为个人理解

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abababbb

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120楼 大中小发表于 2007-1-9 13:16 只看该作者

工程签证啊，总比偷工减料好……

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