这个很大一方面看企业定额了，管理好，施工效率高，就能产生很大的利润空间

现在好多是:偷工减料\  管理费

1、提高技术水平，
2、提高管理水平，
3、和甲方监理搞好关系，增加签证

主要从工程签证,还有以一些比较便的产品充当好的产品,还有材料价格上非常的高

工程签证  加强管理

加强施工管理，合理压缩企业施工成本是唯一可行之道，现在清单报价招投标，拼的就是企业管理水平，企业根据自己的管理能力来制订的企业定额。什么签证单、偷工减料都是不可取的。

我的经验：尽量避免返工，会省很多钱。质量第一，一次成活，满足合同、设计、规范要求。

克扣工人的工资+偷工减料+减少安全环保措施费,然后做成一个豆腐渣工程

现在搞施工只有在管理上要效益了，偷工减料现在不太好搞，洽商签证也不太好签啊，现在的业主和监理都很精

引用:

原帖由 yjj0454 于 2006-9-25 08:59 发表
个人看法:
1、本身报价时就应当包括利润。不管是以前的定额还是现在的清单，以利润率的形式出现，一定的工程造价就包含一定的利润。在国内，工程造价低于成本是不容许的，这样至少在理论上确定了利润的来源。如 ...

高人啊！！肯定是单位领导类的人物啊！

靠管理和技术设备

将强管理,不能偷工减料