工程管理是实现利润的必然程序。管理的好，报价低的也可能高利润，管理的不好，好的项目也能搞砸。劳动力、材料设备、施工机械、法律法规和地方惯例、当地的环境等是制约工程管理的因素。合理的工序和施工组织可以避免窝工浪费、可以大幅度的提高效率；娴熟的施工工艺和检测手段，避免不必要的返工；材料设备合同谈判，保证合格的质量和进场时间并有合理的价格；突发事件的应急预案保证应付不利情况的出现；协调的外部环境，尽可能减少对工程进度的影响

加强管理,提倡节约,控制成本!

比较深奥啊 ，看情况啊

加强管理,提倡节约,控制成本

利润与管理好坏有关，偷工减料存在，这主要原因是低价位竞标有关

很简单也很复杂，各人方法不一

正规的是加强管理，控制成本

提倡节约,控制成本,不要乱花钱

开源节流是建筑业利润的基本点

其实3楼,对项目管理方面提出了一些看法,我个人的意见是,目前利润空间不是没有,而是被优惠政策给优了.关键的问题在于招投方面存在的漏洞,比较一份招投文件中,规定了最低价中标,其实在实际操作过程中,招标文件上就是没有此类语言,在实际投标过程中,各投标单位也会把预算价降低,因为如果按预算价投价,一辈子也不会中一个标,这是其中的原因之一,其二:就是投标单位自己为了中标,全部通通的降价,其实利润是被是给自己降了.我是本人的一些看法.

靠签证赚大钱，属于投机取巧，关键还是向管理要效益

要想提高利润率，加强管理是相当必要的！！！！！