偷工减料和各种名目做洽商

主要靠管理和好的施工方案

施工企业的利润现在已经转移到开发商手中，现在的施工利润我认为应该是正常利润，国家应该审核建筑开发的利润应该控制在多少？

工程结算技巧大曝光 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免； 2、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更； 3、曲解合同条款； 4、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元； 5、涂改洽商内容； 6、变换定额编号； 7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大； 8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等； 9、虚增工作项目； 10、不光明的手段

精打细算,对市场材料进行调查,利用差价节约工程成本.

现在的项目大多是最低价中标，合同签上限封顶合同。要保证施工企业的利润，还是要加强管理、优化施工方案入手。

包头论述详细精辟，支持 。
大家都有共识：还得以人为本,最终是人才的竞争能力

机密，机密
干过这个的应该都知道吧

合同内的，加强管理，减少成本；
合同外的，及时签证，钱少不干。

真正的利润，来自有效的管理。

黑包头黑包头，说的好，真正挣钱的手段就不知道了啊
开个玩笑，哈哈

个人的觀点.
1.加強管理.
2.本身的造价己經有Profit.
3.分析得比较透彻.
4.好的施工方案.
5.控制施工成本.
6.估计足不可预见的风险因素.