支持三楼的

引用:

原帖由 tamatoes 于 2006-9-25 09:10 发表
1、报出合理的利润——保住基本的利润
2、加强内部管理——现在的项目，管理得好的，包清工都赚钱
3、估计足不可预见的风险因素——避免因此巨亏

同意楼上的意见.

加强项目组织管理,偷工减料,能少的尽量少,抓住工程签证的机会,能签多少算多少,重复甚至多报也未尝不可,对于有些什么都不懂的甲方来说

加强管理是重中之重,如何管理是难上之难

办法很多，但一定要守法才行哟