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[交流] 施工单位的利润从哪里来？

mjc0821@163.com

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61楼 大 中 小 发表于 2006-10-13 10:57  只看该作者
加强管理，节约成本

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z12345

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62楼 大 中 小 发表于 2006-10-13 11:10  只看该作者
提高管理能力！！！！！！

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yu2373

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63楼 大 中 小 发表于 2006-10-13 11:22  只看该作者
工程签证啊，总比偷工减料好……
对于只看贴不回的家伙，我一向的态度。。。。泡你妞，抢你的女人。。。。

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wxg198349

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64楼 大 中 小 发表于 2006-10-13 13:06  只看该作者

个人意见

中标后的价格是死的.但是人是活的吗?
1\从计量\核算上找量的差异,能多要就多要.
2\洽商要想的全面\具体
3\工程管理要档次.减少人员的停滞.

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xzjq

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65楼 大 中 小 发表于 2006-10-13 13:15  只看该作者
利润报价中确实已包含，不过很低了，只有通过合理的设计变更，或者偷工减料，看监理尽不尽责了

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wor

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66楼 大 中 小 发表于 2006-10-13 14:20  只看该作者
加强管理，控制施工成本,
现在的工程的利润只能从这里来了,
偷工减料是不可取的.

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lakeadore

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67楼 大 中 小 发表于 2006-10-13 14:33  只看该作者
嗯，建筑要赚钱就靠管理

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hwj2850219

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68楼 大 中 小 发表于 2006-10-16 14:59  只看该作者
说的很有道理,但在现实施工中能够都做的到就困难了.

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china8211805

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69楼 大 中 小 发表于 2006-10-16 15:41  只看该作者
加强管理比较重要

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snooker1969

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70楼 大 中 小 发表于 2006-10-16 16:10  只看该作者

合理的施工利润

合理的利润来自于设计保险系数,设计越是保守,施工利润越是高,保证质量是前提条件,否则全盘覆没.
snooker1969

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嗷嗷

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71楼 大 中 小 发表于 2006-10-16 21:25  只看该作者
楼上分析的已经很透了~!

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ppxiake

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72楼 大 中 小 发表于 2006-10-16 21:53  只看该作者
我们这里现在的利润总在百分之十左右

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