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[交流] 施工单位的利润从哪里来？

xaspring

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73楼 大 中 小 发表于 2006-10-25 01:41  只看该作者
加强管理，避免不必要的开支。
weee

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yyll999

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74楼 大 中 小 发表于 2006-10-25 10:34  只看该作者
管理出效益，如仅见组行业利润空间越来越小，施工单位维有提高管理水准\施工技术,从中获取利润
我没脑子

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fancy1982

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75楼 大 中 小 发表于 2006-10-25 13:14  只看该作者
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
主要还加强管理

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linqu

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76楼 大 中 小 发表于 2006-10-25 13:16  只看该作者
这样的问题我看主要出在包工头身上

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ysbpxh

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77楼 大 中 小 发表于 2006-10-25 14:55  只看该作者
提高施工费人工费，材料费适当
小哼

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qinzhengfang

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78楼 大 中 小 发表于 2006-10-25 22:52  只看该作者
精细化管理，，然后就是变更索赔，，国内的建筑市场施工方在索赔这一部分还是有很大的文章可做。。

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kuzhongle

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79楼 大 中 小 发表于 2006-10-25 23:02  只看该作者
在投标时就应考虑工程中将要发生的一些事情和将要怎么做.

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zzrr

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80楼 大 中 小 发表于 2006-10-25 23:19  只看该作者
合同是第一大事 签订时就要十分注意小心，施工中要作好各项管理工作及组织工作，避免各类重复开支 不必要的开支

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baccident

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81楼 大 中 小 发表于 2006-10-26 09:00  只看该作者
开源节流啊，省材料费！

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huanghao1977

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82楼 大 中 小 发表于 2006-10-26 09:17  只看该作者
1、本身报价时就应当包括利润。
2、工程管理是实现利润的必然程序。
3、估计足不可预见的风险因素——避免因此巨亏.
4、提倡节约,控制成本.
5、做好工程签证

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雷鸣风平

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83楼 大 中 小 发表于 2006-10-29 22:16  只看该作者
加强管理，避免不必要的开支。

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wangao

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84楼 大 中 小 发表于 2006-10-30 11:01  只看该作者
管理加签证，一般就是这样！

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