很不错的文件.支持

1、报出合理的利润——保住基本的利润
2、加强内部管理——现在的项目，管理得好的，包清工都赚钱
3、估计足不可预见的风险因素——避免因此巨亏

偷工减料＋人际关系＋良好的管理

有几点:1.想着法子变更设计;2.尽量地节约成本;3.要是bt项目的话可以和甲方周旋,把计算工程量做的复杂  知道把他们搞的头晕

路过,学了不少.

说个真事  就我们现在的老板常说按江湖规矩办事   说自己很讲究   前几天我们工地的放线的被开走了  一分工资不给   工人要是走 给50%  你们说他讲究不

加强施工管理，控制材料浪费。

偷工减料,民工工资...................

偷工减料 克扣工钱；延长劳动时间；拖欠工资；拖欠材料设备供应商货款；偷工减料；高估冒算胡乱签证

现在的利润越来越少，施工单位越来越不好赶了。

偷工减料,风险太大!
奉劝还是从自身入手,制定完善的制度,并严格执行!杜绝浪费,都可以啊!

主要是加强管理，现在偷工减料太难了一般都是框架，商品砼。