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[交流] 施工单位的利润从哪里来？

wuqun

初来乍到

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97楼 大 中 小 发表于 2006-11-16 16:27  只看该作者
偷工减料,以次充好

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xingf008

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98楼 大 中 小 发表于 2006-11-17 07:52  只看该作者
加强管理，避免不必要的开支。

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juvendeli

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99楼 大 中 小 发表于 2006-12-12 10:42  只看该作者
加强管理,控制成本.节约用料

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arrival

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100楼 大 中 小 发表于 2006-12-12 11:08  只看该作者
现代化的管理方法是唯一出路.

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沧海明月

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101楼 大 中 小 发表于 2006-12-12 12:51  只看该作者
各个工程有各个工程的特点,文明施工是需要不是点缀

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arrival

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102楼 大 中 小 发表于 2006-12-12 12:53  只看该作者
出变更  签洽商

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langzi1

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103楼 大 中 小 发表于 2006-12-12 13:38  只看该作者
这也问,当然是偷工减料了啊,虽然说是清单啊,但是明明 商品砼280/立方米,清单上340/立方米,
就是钱啊,对吧???

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hrn3210

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104楼 大 中 小 发表于 2006-12-12 14:00  只看该作者
现在的建筑市场成熟了，像以前一样的暴利是没有了，至于利润，总是有的，要不做什么

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hfj5279

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105楼 大 中 小 发表于 2006-12-12 14:38  只看该作者
一、管理；
二、搞好各方面的关系，尤其是业主和监理；
三、变更索赔，即签证。

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howjer

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106楼 大 中 小 发表于 2006-12-12 15:32  只看该作者
1、项目管理的改进
2、建筑材料采购的集中化（降低成本）

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hsl22001

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107楼 大 中 小 发表于 2006-12-12 19:12  只看该作者
变更及隐蔽工程，加强管理、减少成本

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老大的徒弟

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108楼 大 中 小 发表于 2006-12-21 22:20  只看该作者
1.工程管理
2.别浪费材料
3.工人工资
4.本身就有的利润
5.该节省的节省但不是提倡偷工减料啊
我是建筑人，我爱我们的建工之家，我爱我们的家！
http://zhanghua45052746.51.com

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