移动广州公司番禺移动清河东机楼工程监理工作总结
移动广州公司番禺清河东机楼工程经过参建各方的共同努力，已完成各项目所有工作，特在此汇报清河东机楼工程施工监理工作。
一、工程概况及特点：
场区面积约23333㎡，1号机楼工程总建筑面积8127.75㎡，柜架结构，抗震设防烈度7度，地下局部一层地下室，深约2.85m地上8层，其中首层高4.8m，二~三层高4.2m，四~八层高3.9m，基础采用Φ400×95锤击预制管桩基础，桩端持力层为强风化花岗岩，单桩承载力特征值为1200KN，基础梁主要尺寸300×600mm，结构梁主要尺寸350×700、450×600、250×500等，结构柱主要尺寸800×800、700×700、500×500等，该工程预计投资约：2681.63万元，工期目标：约400日历天，质量目标：广州市优良样板工程，该工程工期紧，工程量大，工艺复杂，参建单位多，质量要求高，构成了该工程的一个显著特点。
二、监理工作简介：
我司项目监理部自2004年4月底进驻番禺清河东机楼工地，在整个施工监理过程中，严格按照《施工监理委托合同》的规定和公司监理工作制度的要求，以国家相关法律，法规，标准，规范作为监理工作依据，开展了紧张而有序的施工监理工作，归纳起来主要是进行四控制（质量、进度、投资、安全控制）两管理（合同、信息管理）一协调（项目组织协调）。
1、质量控制：
在质量控制方面，我们重点进行了以下工作：
1)认真做好工程开工前的审批工作，要求施工单位在项目开工以前办理开工报审手续，编制施工组织设计和施工方案，报监理工程师审查批准，在审查时重点审查施工单位的组织机构，质保体系，特殊工程作业人员上岗证，检查设备材料，验收定位轴线，检查与开工有关的各项准备工作，防范由于施工工艺不当、准备不足、组织管理不善而仓促开工造成工程质量低劣、发生质量事故；
2)认真组织图纸会审和设计技术交底，在图纸下发后，组织专业监理工程师认真看图，审图，弄通设计意图和要求，结构体系，关键环节，准备会审意见，在此基础上进行图纸会审工作；
3)加强进场原材料的质量控制，由各专业监理工程师具体负责，严格按材料进场报验程序办事，要求施工单位材料进场必须有合格证，出厂报告，并按规定进行见证复试；
4)督促施工单位做好进场技术交底和工序质量自检工作，督促施工单位落实各级质量责任制，发现问题，及时整改，所有隐蔽工程必须验收合格后才能进行隐蔽，所有分项工程必须经验收合格后才能进行下道工序；
5)加强对各分项工程施工过程的监督与管理，对重点工序和关键部位，如桩基施工，混凝土浇灌，防水施工，预埋线管等，监理人员均实行旁站监理，对现场出现的质量问题及时发监理工程师通知单，要求施工单位进行整改。
2、进度控制：
在进度控制方面，我们主要做了如下几方面工作：
1)及时审批施工组织设计（方案），及进度计划，对不合理的计划提出整改意见；
2)经常检查施工单位的各项资源投入，定期或不定期安排监理人员到现场清点人数，了解材料设备进场及使用情况，当发现资源投入不够影响进度时，立即督促施工单位加大人力、物力、设备等资源的投入；
3)每周定期审查施工进度及实物完成量，进行进度与计划对比，若实际进度滞后时，督促施工单位查原因，定措施，确保进度计划的完成。
3、工程投资控制：
主要进行下述三方面工作：
1)认真领会工程施工合同，招投标文件，熟悉施工图纸；
2)严格按照《广东省建筑工程计价办法》及《广东省装饰装修工程计价办法》对施工单位工程量月报及时进行审核，严格按合同付款方式进行；
3)严格审查工程签证，实事求是，确保签证计量数据准确。
4、施工安全监督管理：
1)督促施工单位建立健全工地各级安全生产责任体系，形成层层落实的管理体系；
2)督促施工单位制定，完善安全生产目标和各项规章制定，对特种作业人员，机械操作人员要求持证上岗；
3)督促施工单位加强现场管理，监理人员每天坚持工地巡视，发现问题及时督促整改，由于有关各方的共同努力，整个工程现场无重大安全事故。
5、合同管理，信息管理与组织协调：
1)严格按合同要求进行工期，质量，费用的控制与管理工作；
2)及时收集现场施工过程中的各类信息，资料，并分门别类，搞好数据分析统计工作；
3)搞好与有关各方的组织协调工作。
三、结束语：
我监理部在番禺清河东机楼工程中，在各有关单位的大力支持下，坚持“严格监理，热情服务”取得了一定的成效，由于各参建单位的通力协作，本工程已基本具备验收条件，并进行了竣工验收工作，在此，我们对所有给我司大力支持并密切配合得单位和人员表示衷心感谢。
广州广大工程项目管理有限公司
广州移动清河东机楼项目监理部
2005年6月16日
