项目监理部工作总结
一、基本情况概述
1、项目监理部人员组成：
项目监理部由10人组成,设总监代表一人,土建工程师七人,水暖工程师、电气工程师各一人,平均年龄34岁.
2、承担监理工作量:
1）上半年接转工程:xx气公司3200m2,xx公司1.1m2万..xx
2） 新承接工程:xxxx
3、完成情况
    1）上半年转接工程均已完工.
    2）新建工程xx楼、宿舍楼已交付使用，xx村工程全部初验结速，三所、工商、铁路住宅楼待建未完.
4、完成工作量
  土建监理工程师人均承担工作量近3万m2.水电工程师工作量10万多m2.
二、团结一致、齐心协力.
1）下半年我们承接了xx井新村建设监理任务,该工程的特点是建筑面积大、工期紧、地质条件差、施工队伍混杂.面对诸多困难,如何调配技术力量,人尽其才是工作中的首要任务.首先大家一同协商本着取长补短,能者多劳的原则.经验丰富技术能力强的人员承担技术力量相对较弱的施工队伍的监理任务.老人带新人互相搭配的方法,不但大家在业务水平上有所提高,同时也加强了互助互学的风气.如:刘xx工程师从事过多年监理工作,有着较强的工作经验,所以让他带着刚出校门的见习生朱岩.在整个工程施工阶段,xx虚心好学,xx言传身教,xx在短短的半年时间里积极努力,打开了工作局面,并且能够独立承担小规模建设监理任务.
2）针对建设单位提出我们项目部年轻人多,女同志多等不利条件,我们项目部全体人员树立信心,团结一致,正视不足,发挥各自的长处.在施工过程中遇到上高危险的地方男同志主动走在前面.由于工期紧,工程任务重,所有监理不分昼夜随时到位,二位女同志同男同志一样,不怕苦、不怕累,不分昼夜坚守岗位.在值夜班过程中,男同志主动承担起陪同女同志检查旁站并护送女同志回家的任务.良好的工作氛围,互助、互学的工作作风.认真负责的工作态度最终得到了建设单位的认可和好评.
3）施工队伍多,技术力量参差不齐,针对此施工特点,我们项目部全体工作人员团结一致,互相帮助.对个别技术力量弱的施工队伍,一方面我们体谅他们实际困难,在技术上给予一定的指导,并帮助解决一些实际问题.另一方面在工程上,我们严把质量关,严抓严管.如:12#工地由于管理人员少,工人质量意识差,在毛石基础砌筑时出现了一些质量问题.土建监理监管面积大,监管任务重,对此有些力不从心.针对此情况,水暖监理工程师张增强和电气监理工程师刘汉奎主动承担起了旁站的任务,大大地改善了施工状况,从而保证了施工质量.在整个施工阶段,我们项目部全体人员在这种融洽的氛围中不仅增进了相互之间的感情也在业务素质上都有所提高.
三、规章制度执行情况
本项目部全体人员能够认真学习集团及本公司的各项规章制度,爱岗敬业,不迟到,不早退.发现问题及时纠正,对待施工队伍不吃、拿、卡、要.受到了施工方的尊重和称赞.
四、施工阶段的工程情况:
整个施工准备工作和每个分项工程都在符合国家标准的前提下有序地展开.每一种材料进场都报监理核查.从定位放线起,每层放线监理都要核验,每个分项工程完成后,再施工方自检自评的基础上,监理及时进行检查,评定质量等级,发现问题立即督促改正.我们根据验收程序,需要做的工作及要求做了相应的安排.监理首先进行预验收,在预验收过程中,各专业监理工程师对每一栋楼每一个部位都逐一细致地进行全面检查,每检完一栋楼,各专业监理工程师能够及时提出缺点,整改要求及初验纪要.以确保达到甲方规定的质量目标.
五、存在的不足:
       由于工程建筑面积大,施工队伍多乱杂,监理人员配备不足,监理人员工作量太大等多方面原因.不能对每个单位工程面面俱到,致使有看不到或忽略的问题出现.在装饰过程中,因为大部分是甲供材料,我们监理人员碍于情面对一些小的通病姑息迁就,没有一抓到底,对此我们在今后的工作中,应不断提高自己的业务技术水平,对发现的问题应做到及时解决,不拖延,不迁就.尽量使我们监管过的工程做到自己满意,大家满意.相信在公司领导的正确引导下,通过我们自己不断的努力,我们第三项目部的全体人员明年会取得更大的进步.
        过去的毕竟已经过去,我们要展望未来,因为只有未来才具有挑战性,我们项目监理部全体人员决心在新的一年里加强自我,与时俱进,争取做一个合格的监理工程师,优秀的监理人.

不错