2006年工作总结（建设单位）
2006 年 工 作 总 结
2006年年初文慧园56号楼进入精装修阶段，由于今年初春气温明显要低于往年，这样就给精装修施工带来了一定难度，由于气温低墙面基底处理后腻子不容易干，就无法进行下道工序，如果要是强行操作，那么墙体涂料在经过一夏天的考验之后将会大面积脱落。考虑到56号楼是我们公司在文慧园小区的最后一个工程，也是我们威凯公司的精品工程，加之又是精装修小户型公寓式建筑，购买者大多数为年轻人，而且这些购房者相对文化程度比较高，法律意识和自我保护意识强，对感观质量要求比较高，所以工程质量就显得尤为重要，作为甲方驻工地代表我及时将此事向工程部领导作了汇报，要求是否可以改变施工程序，由原先制定的先做居室墙面后作卫生间的方案改为现做卫生间墙面粘砖后做居室墙面涂料的方法，这样做主要是考虑到室内瓦工活基本不受室外环境温度的影响，而卫生间粘砖是个吃功夫又不出活的工作，经领导研究最终同意了此方案，得到领导明确答复后我立即与施工单位和监理单位取得联系，要求其重新制定施工进度计划和劳务人员的配比比率，瓦工应大量增加，油漆工可适当减少，并将以涂料为重点的工作向瓦工为重点转移，中间穿插电气线缆敷设和户内水暖管线的安装，及消防、有线、监控、铝合金门窗、电话、宽带等十几项工作的穿插进行，工程量和各专业相互之间的协调要有机的统一，这作为我一个刚刚接触建筑行业时日不多的人来说难度可想而知，可是公司就把这项工作交给了你，是公司对你的信任也是公司对你的培养，有这么好的机会咱哪能不珍惜呀，不懂咱就问，问监理、问项目总工，不会咱就学，白天在工地上学，买来专业书晚上回家学，不光是要学技术还要学管理，怎样才能把公司的意图贯彻到施工单位，让施工单位围着威凯公司这根“指挥棒”转才是关键，为了更好地完成公司赋予我的使命我又申报了建工培训中心“建筑工程管理”的大学本科课程，一边学、一边用、一边总结，每周准时参加监理会，会上对总包和分包提出要求，并对上次会议提出的整改要求进行跟踪，了解最终的落实情况，并将每次会议的会议纪要整理存档，及时与监理沟通，把公司的意见和自己的看法与监理部进行交流，并要求监理公司对施工单位严格监理，对发现的问题及时纠正，并要求施工单位立即返工。我本着对公司负责对部门负责对自己负责的态度终于在今年7月15日完成了文慧园56号楼的精装修工程。
认真执行北京市建委关于分户验收的指示精神，对文慧园56号楼的216户进行分户验收，在分户验收之前首先组织召开由施工单位、分包单位、监理单位在内的专题会，提出分户验收的重要性和必要性，并且成立由建设单位、监理单位、总包单位、分包单位在内的分户验收小组，考虑到此楼日后交于物业公司管理，为日后顺利交接做基础并且征得领导同意邀请物业单位的相关管理人员也参加到此次分户验收的工作中来，并且站在物业管理单位的角度上和业主的角度上来进行验收，以便发现为题后及时整改。根据市建委的文件和下发的资料我们针对56号楼的特点进行验收。首先是绘制户型图，制作验收表格对其中的一些内容进行修改，在验收过程中严格按照国家现行标准执行，对超出规范的一定返工，在此次验收过程中未发现明显的质量问题，而在细部的一些地方处理得还不是很尽如人意，比如铝合金推拉门的门框打胶不满，门套与墙体之间的缝隙过大，整体橱柜的个别五金件有安装不到位的地方。验收小组针对每天在验收中发现的问题认真总结，并要求施工单位认真整改，并将整改后的情况上报验收小组后再对其进行复查，利用循环验收相互检查的手段把住了质量关，为日后交房奠定了基础。经过近半个月的努力终于完成了分户验收的工作，并在入住时验证了此项工作的重要性和必要性。
领取竣工备案表到区建委备案就成为下一步工作的重点。今年8月21日在区建委质检站的监督下，由建设单位组织了监理单位、施工单位、设计单位参加的最终竣工验收，在验收过程中要求施工单位认真记录，认真听取各方领导提出的意见，并解答各方提出的问题。在此后各参验单位阐述了对56号楼在竣工验收中发现的问题及不足之处，要求施工单位在规定的期限之内整改完毕，并以书面形式上报建设方，再由建设单位将所有施工资料整理齐全之后报区建委备案。最终在2006年9月15日领取到了竣工备案表，在之后的日子里又协同水电专业与物业单位办理了各种交接手续，分清了产生费用的出处，最终双方签字确认。
2006年10月20—22日文慧园56号楼顺利地办理了入住手续，在办理入住手续时普遍业主反映施工质量好，甚至比预想的还要好，对装修效果很满意，但也提出了不少问题，如推拉门过紧，燃气灶台点火不良等问题，对业主提出的问题现场工作人员都详细地记录，并在当天晚上报到我这里，有我再将其整理汇总，于第二天一早交于施工单位，如果能马上整改的要求其立即整改，如果不能马上整改的要对业主做出承诺在承诺的时限之内修正完毕，如果在承诺时限之内还没有为其修缮完毕的话那就按照建设单位与施工单位事先签署的维保承诺处理。对比较普遍的问题由物业单位统一安排维修，以避免业主来回往返而耽误过多的时间。
为了执行好公司在苏家坨建造经济适用房的战略方针，最近从公司资料室调来了有关苏家坨经济适用房项目的前期规划资料，先期开始对此项目进行了解，以便能够得心应手的开展以后的工作。在此同时我还担负着文慧园小区的后期维保工作，对1号楼居民提出的问题逐一解决，还利用下班后的时间与梁倞一同走访1号楼的住户，了解维保工作的效果，整理了第一手的资料，并催促施工单位尽快处理好未尽事宜，目前1号楼的问题已经基本解决完毕。
下一步将继续做好文慧园其他楼的后期维保工作，继续了解苏家坨的周边情况，以便为开工做好准备。
附件: 您所在的用户组无法下载或查看附件
