[交流] 质量策划流程图

yueran1120

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1楼大中小发表于 2008-4-21 17:49 只看该作者

质量策划流程图

流程图

工作流程

质量目标申报

流程输入

项目部填写质量目标并上报（一个月）

职责

组织：项目经理；参加：项目总工、生产经理、商务经理；填报：总工

流程输出

质量目标申报表

质量目标申报表上报项管部
（十个工作日）

组织：公司总工
参加：项管部、投标成本中心、板块负责人

审批的质量目标申报表

质量目标审批

成立组织机构

编制创优方案、审批

质量目标实施

质量目标复查

项目部成立质量创优领导小组

组织：项目经理；参加：项目总工、生产经理、商务经理；填报：总工

项目质量组织机构图

编制质量创优方案、质量创优计划（一周）

根据审批的质量创优方案、质量创优计划，具体落实实施

实现的质量目标报公司项管部

组织：项目经理;参加：项目总工、生产经理、质量总监；填报：总工

编制出质量创优方案、质量创优计划并上报公司项管部审批

组织:项目总工;参加：质量总监、专业工程师、工长、分包方

质量目标的实现

组织：项管部经理
参加：项管部、投标成本中心、板块负责人

质量目标达标报公司总工、质量目标不合格下整改通知单

3.4.质量策划
3.4.1、目的
针对每个项目进行质量管理策划，确保工程质量通过国家强制性验收标准，提升企业信誉，增强企业竞争能力；
3.4.2、适用范围
适用公司的施工项目
3.4.3、申报
项目开工一个月以内，项目部根据公司工程创优标准及合同要求确定质量目标，填写质量目标申报表报公司项目管理部；
3.4.4、审批
项管部收到项目部质量目标申报表十个工作日内报公司项目管理委员会组织评审，公司总工程师审批；
3.4.5、组织机构
项目部收到批复的质量目标申报表，成立质量创优领导小组，明确职责；
3.4.6、编制创优方案、审批
项目部根据公司审批的创优目标一周内编制出质量创优计划和质量创优方案。报公司项目管理部审批；
3.4.7、质量目标实施
项目部按公司审批的质量创优计划和质量创优方案组织实施。
3.4.8、检查、工程进度达到质量目标要求，项目自检质量合格报公司项管部，项管部组织相关人员进行复查；

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