我这有一个分公司的，不知对你有没用？
**分公司于2003年元月正式成立，半年以来，在集团公司领导和各职能部门的正确领导下，我分公司全体职工齐心协力，在工作思路和方法上进行了有效调整，克服了分公司成立之初一无任务、二无资金等一系列困难，使分公司的各项经济指标稳定发展。
1、抓好经营工作，确保产值指标
分公司成立之初，在建工程仅有******职业中专2#宿舍楼，建筑面积4500m2，产值不足400万元，*****政务中心和阳光小区15#楼工程处于竣工收尾阶段，剩余少量附属工程。
分公司领导及全体员工面对以上问题并没有被吓倒，而是积极的想办法、找出路。经过不懈的努力，先后中标了****学院学生公寓工程和****学院学生公寓工程，总建筑面积约40000m2，造价约4500万元。上半年分公司投标2次，中标率100%。以上工程的中标为分公司完成集团下达的任务奠定了基础，同时也带来了如何搞好项目管理的问题。
2、加强项目管理，确保工程施工“三大目标”实现
施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理。
随着中标工程的先后开工，分公司领导的工作重点转向了如何搞好项目管理上。工程开工前，组织项目部全体人员针对工程特点做好前期准备工作，熟悉图纸、学习规范标准、明确分工，制定各项管理措施；编制预算，做好材料进场准备；同时做出工程的进度计划，并分解到分部分项工程以利于工期控制。施工过程中，项目部全体人员各司其责，重点把握过程控制，尽量做到在施工过程中发现问题，解决问题，避免了不必要的返工浪费；严格按周计划进行工期控制，工期拖延及时找原因，并采取措施弥补或修正计划；做好现场的变更及签证管理，及时处理各种与经济有关的问题。分部分项完成后，项目部及分公司组织配属队伍认真检查评定，做到扬长避短。
上半年我分公司竣工工程2个，*****政务中心工程和阳光小区15#楼均为优良，优良面积约25000m2，优良率100%。另外，****2#主体施工完处于验收阶段，****学生公寓基础均一次性通过验收，****基础施工完毕待验。
3、搞好安全控制，确保施工安全文明
所有项目施工均严格按照国家及省市有关规定执行。工程开工时，对所有人员均进行安全教育，学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。同时积极与集团安全部联系，在有关部门的指导下布置施工现场，真正做到现场安排合理，工程施工文明。目前，********的学生公寓工程均顺利通过基础安全评估，且****2#学生公寓基础安全评估优秀，被确定为下半年的安全生产文明施工优秀工地。
4、合理安排生产，确保经济指标完成
在分公司人员少、任务重的前提下，分公司全体人员积极努力，严格执行集团制定各项规章制度，现场管理抓好组织协调，加强计划管理，有效控制各项费用开支，取得了较好的成绩。分公司1-6月份完成施工产值1502万元，占全年计划的40%，实现利润19万元，人均1.5万。
5、存在的问题及今后的打算
分公司成立的时间较短，存在的问题有：
（1）、在人员管理上，要积极创造学习条件，提高员工的业务水平，同时要进一步做好组织的规划、团队的建设和项目班子建设等一系列工作，保证所有人员的积极性都得到最有效的发挥，真正使项目部成为“来之能战、战之能胜”的优秀团队；
（2）、在项目管理上，进一步做好范围管理、成本管理、风险管理、合同管理、交流管理等工作，在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标。
今后的打算：
（1）、继续加强项目部管理，确保在建工程圆满完成合同目标；
（2）、努力做好经营工作，积极招揽任务，确保本年度指标完成和下一年度工程的连续性；
（3）、继续严格执行集团的各项规章制度，配合集团改制顺利进行。集团出台的《企业管理法汇编》，涵盖了生产、经营、人事、考核、项目管理及分配等各个环节，对集团管理的标准化、规范化具有重大意义。在以后的工作中，要以集团的《企业管理法汇编》为指导，把集团公司各项管理制度认真落实到项目部、落实到具体每个员工。
