一、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员对施工作业点进行定时与不定时巡查，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织周小查，由工程部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

二、针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

三、工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

四、写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

非常详细,受益匪浅
好极了，现在正需要这样的材料，多谢楼主！多发这样的帖子。