1、监理的取费规定是93年规定的，现在已经10多年过去了，物价、人工费一直在涨，但监理取费一直没有调整，在竞争过程中甚至还在压价， 一般房建项目按造价1%左右取费，有的直接按4元/m2取费，比如一个5万平方米的住宅小区，监理费才20万元，项目监理组按5人考虑，监理成本=人均工资1800元/月*5人*18月=16.2万元，还要去掉税费，管理费用等，监理单位无钱可挣，那些管理水平高、技术水平高的专家(1800的工资是不可能请到的)不会派驻现场。
2、与设计单位和招标代理咨询等单位相比，监理单位目前的境地最尴尬，一方面建设周期长，监理成本高，取费不断降低(一般设计单位和招标代理单位需要投入是时间和人力相对就少得多)，另一方面业主派驻的专业人员越来越多，听闻某人地产项目监理部才4个人，甲方代表竞有8人之多。目前监理派驻现场的人员确实素质有下降现象，但只是一小部分，比如一般的石油化工、设备安装类的监理项目由于设备成本高，监理费用还是比较高的，监理人员的素质还是较高的。
3、甲方加强对监理单位的管理手段很多，其中最直接的方法是严格按照监理单位上报的监理规划和监理细则要求监理单位人员执行，并在每周的监理例会上对施工单位和监理单位的问题都可以直接提出，并可以制定监理重大失职问题的处理办法。
4、当前最好是国家根据监理业的实际情况重新拟定监理取费标准，另一方面甲方一定要加强对派驻总监人员的资质、能力、素质的考察。
