我们这个项目已经开工快一个月了,我们监理人员也是和施工单位一起进场的,刚开始,甲方委托施工单位帮我们解决办公室及现场监理人员的住宿问题,施工单位他们的办公室及宿舍都搞好了,也正常的办工了,我们那?还在树下拿块砖坐在那........找甲方说解决这些问题,同时施工单位的项目经理也在场,说给我们解决,一等就是10多天,最后给了一间小办公室,说宿舍不能给解决了,找甲方解决,等了10多天,最后给了一间.
       同时工地的问题就不要提有多少问题了,我们的人员在现场给他们提出来,他们根本都不理会,说:你们是干什么的,在现场瞎说什么,滚出去"在这之前监理交底,第一次工地会议都开过了,你说他们能不认识我们吗?我们就给他们发联系单和通知,甚至都发了停工令,他们可好,我就是一个不收.
       我们都知道,基础没验收之前,是不可以回填的,可他们和质检站的关系好,曾扬言:质检站就是我们家开的,你们不要管,我们就按我们的方法施工,再说话,就把你们都开掉,同时还要处理你们.最后他们还真的把质检站叫来了,说可以回填了,设计就不要看了,最后就开始回填,真的,说实话,质检站都说话了,我们还能怎么样那,但他们的回填那是用铲车回填的,根本就不注意什么虚铺,夯实几遍,也不注意土质及含水率,那打最后一步打出来的都是橡皮土,今天下午5点多钟我们下班的时候还是一点都没填,明天一大早一看,6个单元的肥槽和房心都填好了,你说说质量怎么样,我们马上找他们施工单位,同时也下了通知,人家不听也不签收.一直到现在也是这样,现在我们发东西都是甲方去送给施工单位.甲方也找负责人谈了,还是这样.
       前两天,甲方催施工单位报工程量,我们总监也是搞造价的(两个本哦,厉害把),在这之前施工单位什么单子都没有,施组也没有了,可以说,从开工到现在什么都没有.我们总监说,我怎么给审量那,你连投标书都没有,也没有预算书,只是后面附了点预算,她报的量也没按楼做,怎么审?谁会审.最后甲方出面说先审这月的吧(开始甲方也说不行的),那只好审了,审完后,扣了一部分,也签了,工程款支付表了,预算员拿走了.没有5分钟,项目经理就来找总监,说你扣的太多了,然后就大吵,说:你们施谁,敢扣我的工程款,怎么样,怎么样'当我们好多人的面给撕了,
     大家说,这样的施工单位怎么了得,甲方也比较支持我们的工作,不知道这样的局面什么时候才了啊,现在都上一层了马上,我们是真的没办法,他们有质检站撑腰,质检站这两天也在查我们的的资料,你说有什么好查的,施工单位没给我们一张纸,查个屁.不是打自己的嘴吗?说查我们的监理规划,监理细则,旁站计划,取样计划,公司资质,我们公司给质检站都打交道好几年了,就这几个人,谁不认识谁啊,这样做也太明显了吧.

我说哥们，你遇到这种事就没辙啦！看来你们整个项目部就没有一个能人，要不怎么会被施工单位整成这个惨样呢！！！
我教你一招吧。你们先把施工单位的弱点给找到，然后再找机会给他们下个套让他们去钻，但你们得让他们钻进去了出不来才行，要不你们自己就麻烦喽！
还有一招就是在技术上压倒他们，让他们在技术上输你们输得心服口服。
甚于质检站帮他们那也好办！你不是说施工单位不肯签收联系单、通知单嘛，你可以一步步的来呀！你先发给业主，并对业主说明施工单位不肯签收，但就是不要业主帮你们送给施工单位。然后再由联系单升级到通知单，再由通知单再次上升到备忘录，这样你们就可以抄报上级各部门喽！到时你看质检站怎么去施工单位撑腰。
我想以上三招也差不多够你们用啦！
记住，拿出点本事及骨气来，千万不要丢我们监理人员的脸！！！

你哪是什么地方啊,施工单位这么嚣张??!!!
我看直接上报到建设局算了,如果还不行,
就把监理部给撤了,留一个看门的在现场就行了.

也对。这样的工程，向公司汇报了吗？做不下去，为了不承担责任，最好撤场吧，又不得罪质监站，如果实在要继续，那一定要收集好一切证据，必要时可以收集声像资料，以备用！

现在我们就搞到大老板那去了,也搜集了好多资料,什么联系单了,通知了,暂停令了,照片了,统统的报给甲方了,同时在技术上,我们也使按规范要求,不合格的觉不放,他们报来单子就直接签不合格,打回去返工,甲方也在研究这事.质检站也查我们公司的资质,旁站记录什么的.不过这两天施工单位的态度好多了.还使不听话.估计10天也就走上正规了吧,祈祷吧~~~~~~~~~~

你说的没错,我们这的总监代表真是无能,没思想的那种,还是真的没脑子,还高工那,我都能被他气死,你给他说什么事,问他什么事都不懂.

不知道你们那是那里地方,监理不验收合格的,能通知质检站验收吗,你们可以报建工局查处啊.看来你们那个总监也是一个无能的总监啊.

你们那时什么地方 ~~我们这里我们不通知质检站 质检站根本不来   看来你们项目总监太软了 质检站的人那里在明面上感那么猖狂   所有施工单位现场资料不给他签  你看他怎么办

只要自己心里没鬼，怕啥呀。抓住一个问题，搞大它，一直搞到质监站的上面，看谁先撤退。如果还不行，就是真不行了，自己撤退好了。

呵呵,这两天他们求饶了,我就不信了,施工单位还能反了他,大家说是不是?

遇到这样的单位确实是一个头痛的事，我们这也有这样一个施工单位，交通部什么人是他们的后台，扬言要把我们的总监给整下去换人，厉害吧，不过暂时还没有见行动，其实这些事情在任何一个地方都有可能发生，那都是看领导们怎么去处理了，我们这些小兵小虾的还能怎么样？有气也没地方使只能发发牢骚而已，不行就换地方不侍候不就行了吗？退一步可就海阔开空了，中国的形势就是这样，领导层次的人怎么也会插手管管事的，要不怎么能显示出他们的权威性呢？你们自己慢慢斟酌吧

兄弟，看来你们的总监和总监代表还真是有点弱，遇上这样的施工单位，做为监理也就不能按常理行事。

有两种办法可供参考：
一、工程上的工作由它去，只要楼倒不了，不死人，你拿你的监理费，挣你的工资。但这对于甲方来说是

一种不负责任的态度。也有悖于监理工作的原则和个人的道德准则。
二、按照监理合同行使监理权利和履行义务。只要甲方支持监理工作，没有收拾不住施工单位。俗话说：

“吃屎的还能把屙屎的古住”。乙方它也是为了挣钱，只要这一点能把握好，收拾它，嘿嘿，小菜一碟。
^_^，适当的时候玩些手腕，比如说设个套，挖个坑。让它小样看看谁牛b。
就拿你所说的工程款的支付，它报一百万，就给它10万，我想给他十万的理由做为一个总监随便能找100

条吧。
还有，就算他有后台，和质监战关系好，那也没有什么,拿出你的法律武器，给质监站和那个nb施工单位

看看，知道还有这么多的工作是法律和规范规定的是监理公司的权利，质监站做不了，你还让他n。要是

还不行，保存证据，到区县或市建设局举报，或通过媒体报它的光。看它还nb。