房地产企业各部门工作程序
公司各部门工作程序
行政部：
一、 向公司经理、副经理呈送上级文件，根据签批意见送交有关（部）室处阅办。
二、 向各部（室）处下发公司年度、季度工作计划和年度工作总结。下达经理办公会议和决定。
三、 向公司经理提供经济、市场、科技等信息。
四、 按计划向各部（室）发放办公用品。
五、 向有关部门回复、报送经处理的客户来信来访等公函。
工程管理部：
一、向经营部提供开发区域技术论证报告。
一、 向经营部提供图纸会审记录。
二、 向经营部提供设计变更技术联系单。
三、 向经营部、财务部、材料递交开竣工报告。
四、 向经营部、财务部提供年度降低成本技术措施方案。
五、 向经营部提供年、季、月工程实施计划和工程形象统计报表以及工程竣工报告。
六、 向经营部提供年度质量计划指标和工程自检质量报告。
七、 向经营部、财务部、材料递交配套工程施工合同。
八、 向办公室提供年、季度工作计划和年度工作总结。
财 务 部:
一、 向经营部提供年、季度财务收支计划及资金成本统计报表和分析资料。
二、 向各部（室）转发上级下达的有关财经方面的文件和财务处理的统一规定。
三、 向材料部提供核定的流动资金及资金占用情况分析表。
四、 向行政部提供管理费支出分析情况。
五、 向行政部提供年、季度工作计划和年度工作总结。
经营管理部：
一、 向财务部提供中长期开发规划，开发区域实施计划、年度综合计划、（季、月）施工计划。
二、 向工程部提供开发区域详细规划图和商品房建设指标，提供销售公建网点房屋的合同。
三、向分管经理提供年、季度商品房销售计划及销售情况统计表。
四、向财务部提供年、季资金收入计划、购房合同，提供年终库存商品房盘点表、
五、向财务部转送已完开发产品入库单，分清商品房、动迁户、公建、网点及楼层、房号、面积。
六、 向动迁部提供动迁房回迁用房位置表。递交动迁任务通知单。
七、、向各部（室）提供年、季、月综合统计报表，商品房建设及统计分析资料。
七、 工程部、财务部提供年度建设项目和单项工程综合概算。
八、 向财务部、工程部提供审定的施工预算及增减项预算。设计变更的造价。
九、向财务部、工程部提供竣工工程结算。
十、向材料部提供工程项目材料计划。
十一、向动迁部提供动迁房总面积和分户面积。
十二、向工程部、财务部、提供竣工工程对外移交资料。
材料设备部：
一、 向经营部、财务部提供年、季、月“三材”和设备采购计划。
二、 向经营部、工程部提供年、季、月“三材”采购、供应统计表。
三、 向经营部、财务部提供固定资产购置计划。
四、 向财务部提供年终材料设备盘点表。
五、 向工程部提供材料设备产品合格证和材质单。
六、 向财务部提供供应“三材”价格结算依据。
七、 向经营部、财务部提供审定的“三材”和地平找差材料的实际价格。
八、 向经营部、财务部、工程部提供材料设备加工订货合同。
九、 向行政部提供年、季度工作计划和年度工作总结
动 迁 部：
一、 向经营部提供动迁实施计划、回迁方案。
二、 向经营部提供年、季动迁回迁明细表。
三、 向财务部、经营部提供年、季动迁费用计划及清理动迁户欠款明细表。
四、 向动迁部提供建筑物拆除、场地平整情况。
五、 向经营部提供动迁用房户数及户型需要。
六、 向财务部提供动迁户暂设房维修计划。
七、 向办公室提供年、季度工作计划和年度工作总结。
总工办
一． 向工程部提供施工图纸。
二． 向造价部、财务部提供设计变更技术联系单。
三． 向工程部、经营部提供工程质量检查报告。
四． 向行政部提供工程技术 质量档案。
五． 向工程部提供施工企业的施工方案。
