安 质 科 工 作 总 结
*******装修改造工程
安 质 科 工 作 总 结
———2004年度******项目部
2004年，在公司、项目经理部的正确领导下，项目部全体工作人员齐心协力，艰苦拼博，努力克服和解决碰到的各种困难，以严谨的工作态度，精心组织，科学施工，以“三个代表”重要思想为指导，强化品牌意识，奥运意识，树立科学全面的工程质量观，安全生产观，树立以人为本，以“工程质量，安全生产”为核心的工程建设理念，积极开展管理创新、科技创新，狠抓工程质量，强化安全文明施工。安质科严格遵照《建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210－2001）》标准要求及相关技术规程，并结合我公司《程序文件》、《管理手册》、《安全/环境管理作业指导书》所制定的内部规程，来进行施工管理，较为出色地完成了各项工作任务，********装修改造工程取得了质量、安全文明双丰收：工地全年未发生任何人员伤亡等责任事故，未出现一起打架斗殴现象，工程顺利通过海淀区质量监督站验收，工程质量得到了甲方、代甲方、监理、设计等单位的高度赞扬，并得到了北京市装饰优质工程评定委员会的肯定。
******装修改造工程，是我公司在北京展示自己形象的窗口，北面紧靠*****、南邻北京西客站，******，附近人员素质较高。进场之初，项目经理指示我们“创精品，树形象”；在施工过程中，经理、书记多次亲自检查与安排工作；项目月总结例会上，经理、书记和大家一起探讨研究质量、安全管理方案，科学地指导、敦促安质科的日常工作。
一、2004年安全文明施工取得的成绩
（一）、安全文化建设不断加强，营造了工地安全文化氛围。
在 工人宿舍处设立了安全生产宣传栏，大张旗鼓的宣传安全生产的法律法规，基本安全知识和重（特）大事故案例图片展，及时公布不遵守安全文明人员名单，处罚方式及事由，有效的教育了全体工人；开展丰富的安全生产宣传活动，形式多样化。活动有计划、有措施、有组织、有检查、有记录、有总结。6月份是全国“全国安全生产月”，6月13日是安全生产咨询日，安质科紧紧以此为契机，广泛深入地开展安全生产宣传教育活动。并就以上内容编制安全考试试卷5套，已进行了5次安全知识考核，考核试卷全部有效，并对态度认真、分数较高的前10名进行奖励，对个别不及格的单独辅导，使其对安全知识加深认识。另外，我们结合2月1日《建设工程安全生产管理条例》的正式实施，组织各施工队认真学习《建设工程安全生产管理条例》，大力宣传安全生产的重要性，举办各种安全生产学习宣传活动5场次，利用专栏、板报等出版安全生产宣传园地4个，进一步提高全体工人的安全生产意识。8月份组织召开了“安全生产、文明施工动员大会”，全体工人参加，项目经理、书记、总工、工委都讲话，取得了很好的效果。在平时的安全检查工作中，给工人讲明安全生产的道理，使工人潜意识里时时刻刻想到安全生产。工地大门由施工队轮流值日，工人记考勤入内，施工队成立消防、治保、成品保护小组、每个施工队队长任有安全员，带袖章上班。全力营造公司安全文化氛围，同时使习惯性违章现象大幅度的减少。达到人人讲安全，人人抓安全，人人要安全，人人会安全的目的。
（二）、安全生产检查和督察工作力度不断加大，效果越来越明显。
安质科每十五天定期对施工区、临建生活区，办公区，展开了拉网式安全生产大检查，检查项目为安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防管理、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生等八项内容，做到有记录。特别是入冬以来，由项目书记、总工带队定期或不定期地对宿舍、施工现场的安全用电多次进行联合检查。加强特种作业人员的安全技能，要求持证上岗，楼内动火必须开具动火证，动火证必须张贴在电焊机或氧气瓶等位置显著处。通过检查，不仅及时发现并解决了一些事故隐患和问题，更重要的是强化了各级人员的安全责任，提高了全员的安全的意识和施工人员的安全技能，收到了警钟常鸣的效果，促进了各施工现场的安全文明施工管理。
（三）、落实各级安全生产责任，实行安全管理奖惩制度
安质科通过认真贯彻 "安全第一，预防为主"的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，确保事前预案、工作有方案，认真开展检查、整治，抓好整改落实。紧密结合本工程实际情况，积极开展安全生产工作，建立健全了安全生产各项制度，并编制了《工地安全事故应急救援预案》，《防火预案》，《非典预案》等紧急事故应对办法。进一步健全安全生产管理体系。明确了各级人员的安全职责、施工现场安全管理规定和文明施工管理规定，做到安全文明施工有章可循。为强化本工程安全生产目标管理，我项目部将安全生产目标管理工作考核作为重点，和施工队签定《班组安全生产责任书》、《职业健康安全经济责任合同》，促使安全生产目标责任制落实到实处。针对工程实际情况，编制有针对性的安全技术交底69页，编制《安全文明施工组织设计》，制订了《项目安全管理奖惩规定》，明确了安全生产考核办法和考核标准，使各级管理人员在安全管理上有法可依，施工人员在施工过程中有章可循，极大地促进了施工现场安全设施标准化、人的行为规范化。并组织工人定期每月学习一次，学习内容有记录。
（四 ）、加强安全文明生产投入
为将本工地建成文明样板工地，安质科实行全方位、全过程的管理控制。我们对施工现场进行总体规划布置和全方位、立体式的设计，并对工地大门、办公室、宿舍、卫生间、食堂等临时设施，按我公司“CI”规范要求进行精心设计制作，不仅提高了原来的使用功能，还使其现代化、信息化、艺术化，创造一个整洁、舒适、美观、文明的施工环境，为工程提供优越的后勤保障，确保工程安全、按期、保质顺利地完成。强化项目部CI形象设计，健全安全设备设施。工人统一服装，挂牌施工，购买消防栓，灭火器等设备，建立了工人澡堂，设置了危险品专用库房。
二、2004年工程质量控制取得的成绩
（一） 参与技术指导、参与施工技术工作
安质科编制了《*****施工组织设计》、《****项目质量计划书》以及重要分项工程施工方案，得到监理、甲方的严格审查，批准通过；编制了《*****工程创优规划》报北京市装饰优质工程评定委员会，得到了认可。在工程实际中，安质科参与施工技术指导，如墙面砖排砖方案、木门安装、瓷砖收口、大理石收口，墙面涂料等，效果很好，减少了质量通病发生。
（二） 及时与监理、代甲方协调沟通
方案确定，施工过程都主动向监理、代甲方工程师汇报；分项分部工程验收，主动邀请监理、代甲方，及时报验。每个专业有专人负责，每天到监理、代甲方办公室交流意见。这项工作得到了监理、代甲方工程师的高度赞扬。
（三） 加强了自检，严格工程报验制度
强化验收程序，施工队施工完毕后，进行自检，合格后，填写自检记录到项目部安质科工程报验，安质科现场验收合格后，再报监理、代甲方验收，对不合格、不符合规范要求的坚决予以返工。
加强材料报验、加强工程试验见证取样制度。每有材料进场，即由安质科邀请监理工程师现场查看，所有常规试验，都是在监理工程师的监督下，现场取样，作到全部见证取样。
三、存在的不足及下一年工作重点
经过一年来的认真工作，我项目部安全生产、质量控制工作取得了很大成效。但是，在肯定成绩的同时，我们更应清醒地看到，由于工程地理位置、工程性质的特殊性，有许多情况预料不到，安质科仍有许多工作要做，需进一步完善功能，更好的为项目顺利进行，圆满交工创造条件。在施工技术管理方面，特别是对已形成决议的内容，未形成纪要，导致甲方反悔，造成我们被动，如风口居中安装、大理石基层地面较差，卫生间地面标高等等；并且由于项目部在电气、弱电、智能以及医院设备特种专业，工程师配备不齐，致使在电气及自动化方面管理存在疏漏，引起电气监理工程师不太满意，技术方面未能完全在我们控制中。
（一）、转变部门职能作风，大力搞好服务监督
今年，我们安质科过多的强调自身的执法监督权力，罚款次数较多。虽然能有效抑制工人的不良作风，但是缺乏人性化管理。明年我科要立足为工人服务的思路，为生产服务的思路，人性管理，弱化执法，强化服务，加大监督力度。
（二）、执行"劳务工人登记卡"和"劳务队伍安全风险抵押金"制度
敦促施工队签定《劳务协议》，在安质科备案登记，以“劳务工人登记卡”形式，强调劳务队伍的安全、工资、行为担保职能，确保工地生产稳定，防止工程款拖欠现象。与劳务单位签定《职业健康安全合同》，更新安全管理观念，提高全员的安全技能和安全意识，克服项目施工中的短期行为和临时思想，创造良好的安全环境，使安全管理朝着科学化、制度化发展，作到"有法可依，有法必依"。
（三）、加强与甲方、医院科室工作沟通与协调
由于甲方比较难以沟通，安质科总是对他们退避三舍，明年我们要加强与他们进行沟通，以诚、以理待人，理解甲方的工作难处，想业主之所想，把全心全意为业主服务的工作做到实处。为全面提升本项目的安全、质量管理水平共同努力。
（四）、推行科技进步，全面参与施工管理、优化细部设计，开展TQC活动
推行科技进步，全面参与施工管理。随时学习并了解装饰界新动向、新材料、新工艺，多参观装饰单位的施工现场，吸取别人的长处，优化施工工艺。全面参与技术管理，从图纸会审、技术交底到过程控制，最后验收，全面控制，避免返工事故的发生。特别是在和甲方探讨做法时，要有记录，监理例会上、技术商讨等形成的决议要有记录。
优化细部设计。由于本工程的设计比较粗放，严格来讲，不是装饰设计图纸，材料设计、细部构造、块料布局都没有。因此，结合现场实际，搞好设计质量，是提高工程质量的关键。重点搞好墙地砖排版、吊顶排版，地漏及下水安装位置，卫生间器具摆放位置，大理石拼花以及大理石粘贴质量控制，卫生间粘贴标高及放坡。
开展TQC活动，加强施工质量控制。工程开工之前，对施工人员进行岗前培训，并根据施工工艺流程制定，每个施工步骤的专项技术措施，通过“技术交底”形式传达于施工人员；其次，在工程施工过程中，由项目部管理人员与各班组长组成的Qc小组，在施工过程中检查以上各项措施的落实情况，尽量避免质量问题发生，如发现则及时纠正。在施工过程中，由于本工程属旧楼，还遇到了意想不到的众多影响施工的因素。要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。"经验"则加以总结并转化成今后保证质量的"标准"和"制度"，形成新的质保措施；"问题"则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
四、结束语
总之，随着市场竞争的日益激烈，对安全文明、工程质量的要求越来越高。一旦发生事故，将给项目部生产经营造成重大损失，直接影响我公司的市场竞争能力和生存发展。我们要充分认识到本项目在北京的“窗口”作用，继续脚踏实地，兢兢业业，奋勇拼搏，不断进取，科学管理，全过程的不懈努力和全方位的安全、质量控制，杜绝任何安全、质量事故，争创安全文明工地、北京市优质工程双项大奖。我相信，在项目部的正确领导下，通过全体同仁的共同努力，我项目的安全管理、工程质量工作会有长足的进展，能够在激烈的市场竞争中处于不败之地。让我们同心协力，狠抓落实，不断研究和探索安全管理、工程质量创优的新思路和新办法，为本工程的施工管理水平全面提升努力！
中*****公司
北京*****部安质科
2004年12月18日
