现在中国基本上还是大业主小监理
甲方对监理还是不信任老觉得自己请几个人管理现场就行了干吗花冤枉钱请监理呢
所以甲方老把监理当成雇用得人员来对待觉得监理必须听他们得话所以显得监理没有权施工方对甲方比较听从因为谁有钱谁就是大爷啊
现在质监站责任少了权利可是越来越来没有放开,弄得监理很难做,
整个建筑行业就监理得工资最低所以做监理得素质也低了
唉不想做监理,出了安全事故可不得了啊

我觉得就是给施工单位当监工的样子，辛苦的要死，出了质量问题的时候，两面都不讨好啊！郁闷

开发商是吃肉的，施工方是喝汤的，监理方就是开发商手下的太监。

我们这里的监理费最低只有3元/平方米，还是有监理公司干的。去年，中央电视台曾经报道过，某自治区的小商贩人人考了监理上岗证（考试时提供标准答案），这样的监理，我们甲方代表能相信吗？

目前我国的监理行业真的面对很多的困惑，夹缝中求生存。我认为关键是行业定位出现了偏差。本来监理服务行业应是市场行为。要向业主负责（合同关系）。但是目前建设主管部门为了推卸责任抓住监理不放。（本来施工单位是利益主体，建设部门确实管不了，施工单位神通广大，收买了部分建设管理、质监、安检人员，拿了别人的好处不好管呀，只能拿监理开刀）；监理如何管理呢？不管对不住自己及公司。管了公司和自己也要倒霉（建设主管部门找麻烦）。监理公司只能混了。业主对该监理行为极为不满，监理口碑日衰。任重道远，信心管理部门有一天真正有效的抓好了施工单位。监理的春天才能到来。

根源，我认为是制度上有问题 。做监理的都说无可奈何。

监理说好做亦好做,说难做亦难做,要想在夹缝之间生存,就要学会打太极球,反正球始终不能钉在自己手上,要及时抛出.对施工单位必须做到:酒肉穿肠过,规范心中有就行了.

1、监理是不好做的！
2、可喜很多人想做好！
   一个想做好监理工作的监理人员都会认为监理工作是不好做的，可喜的是很多人都认为监理工作难做，说明大家都是想做好的，虽然难做，想做好也不是不可能的事情。
3、监理素质有待提高！
   监理，监理，监督和管理！
对施工单位进行监督，协助建设单位进行管理，这就对我们提出了更高的要求，我们不仅要在技术上能掌控施工单位（通俗的讲就是，你怎么做我都知道，怎样做会产生是怎样的后果，我比你更有预见性），还要在管理上协助建设单位，真正体现我们服务的宗旨，在他们之间我们还要有很高的协调能力。
4、尽心尽责，问心无愧！
   质量是我们监理人不断追求的永恒主题，并不是有了监理就不会有工程质量问题，也不是有了质量为题都是监理的责任。质量问题是多方面原因造成的，客观：人、材、机、法、环。主观：偷、放、降(施工单位偷工减料，监理单位放松监管，建设单位降低工程质量标准）等等。作为监理人员我们在现场要做到“四到”，一看到问题，二写到通知单、日志，三说到建设单位、施工单位，四报告到建设主管部门，我想我们做到位了、我们尽责了，即使有工程质量问题，我们也问心无愧！

我们老板说的一句话很经典——看看监理人员的工资水平吧？总监代表才1600左右，可是我们单位的资料员就年薪3万！这么低的工资能有高水平么？此其一！其二这么低的工资能保证他的廉洁么？所以我们老板认为监理是摆设！不可以把权力交给监理，找监理只是要用他们的那枚章！

呜呼！监理的悲哀！我是中国第一批注册监理工程师，但我是在房地产公司工作的！我很生气！其实监理的工作是最辛苦又最受气的！经常受夹板气！最主要的原因就是甲方的不信任和不放权！正如一个朋友说的：工程做的好了，是施工方搞得好，甲方管理的好——就是没有监理什么事！做得不好了——你监理是干什么吃的？悲哀呀！中国建筑界的悲哀！

1、监理行业从事人员素质低，起不到应有的作用。2、建设单位（业主）个别人与施工单位有猫腻，有些事情横加干涉。

我是搞电气监理的， 深感监理如今受夹缝气，很想独立、公正的开展工作。但是事情往往是事与愿违，在设备电器材料方面，大都业主干预。材料质量不好把关，也是的目前市场上充斥着大量的假冒伪劣产品，我们的执法部门也不知道在干什么？仅仅让监理来把材料质量关，很难！总的来讲，建筑市场不规范，是从招投标开始的，试看有几多的工程是真正的公平、公正招标的。作为监理的确实很不容易的。这里我也要讲设计单位也很不容易。

1、现在的施工方的经验不足，施工工艺不规范。很多挂靠的个人进行现场承包，分包较多。
    2、施工单位比监理单位和当地主管部门的私下个人关系良好，从中自己疏通关系。
    3、业主一味的想降低工程造价，省钱。同意施工单位的有些不符合规范的要求。
    4、监理单位的自身监理工作人员的素质不高。影响现场监理的责任。
   总是要靠自己吧，现在的社会风气就是这样啊！