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不错的资料，有参考价值！

#1发表于 2006-1-27 20:59  资料  短消息  加为好友   

玻璃幕墙手册


目 录
介绍 5
玻璃材料 9
光学性能 9
保温性能 11
技术参数 11
强度 12
玻璃系统 13
点支式固定部件系统 14
作为承载组件的玻璃 15
玻璃柱和梁 20
玻璃结构 22
玻璃板 29
原玻璃 30
亮白玻璃 30
有色玻璃 31
感光玻璃 38
光变色玻璃 38
表面镀膜 39
光线反射和选择性镀膜 39
生产工艺 41
冷光镜镀膜 43
防再反射镀膜 43
二向镀膜 43
彩釉镀膜 46
对入射角度具有选择性的镀膜 49
夹层玻璃 51
功能层 55
角度选择镀膜 55
全息衍射膜 56
具有光电模块的膜 60
依靠温度改变颜色的层 62
向热层 62
热色层 63
光电层 63
液晶层 63
电色层 65
气色系统 67
中空玻璃 69
气体填充 69
断热填充物 78
遮阳填充物 83
再反射填充物 85
幕墙 91
单层幕墙 91
外部遮阳装置 91
结合式遮阳装置 102
内部遮阳装置 103
多层幕墙 108
机械通风空腔幕墙 110
双层幕墙 116
智能幕墙 127
单层幕墙 130
双层幕墙 133
与楼层等高的双层幕墙 134
与建筑等高的双层幕墙 148
通道幕墙 152

1、        原来土建预留的预埋铁件是否能够使用。（干挂石材能否使用）
2、        干挂石材的预埋铁板规格由原来的200mm×300mm×10mm改为200mm×250mm×7.3mm是否能够达到要求。
3、        石材不锈钢干挂件的规格尺寸和对干挂件的要求。
4、        干挂件在一块石材板中的位置（水平方向距两侧多少，垂直方向距上下边多少）
5、        屋顶造型的详细图纸。
6、        东、西两侧窗口边与石材连接位置处，窗侧边距墙边距离太大，（窗口如何固定，之间的空隙如何丰赌）。
7、        增加北立面3-10层之间柱子的节点图。
8、        增加11层南北窗户下侧悬挑部分及与10层窗户上檐如何连接的节点图。
9、        铝塑板位置窗口下侧的预埋铁胀栓由原来的200×150×10mm（单排胀栓）改为200×200×10mm（双/排胀栓）。

10、        都有那个部分是63框料的窗户，以书面的形式写出来。
11、        铝塑板和石材预埋铁的拉拔强度值各是多少。（只写两个数值）
12、        12、14层的窗户高度超出了做普通窗户的高度值，是把原设计的窗户玻璃钢化，还是增加横撑。

1、        原来土建预留的预埋铁件是否能够使用。（干挂石材能否使用）
2、        干挂石材的预埋铁板规格由原来的200mm×300mm×10mm改为200mm×250mm×7.3mm是否能够达到要求。
3、        石材不锈钢干挂件的规格尺寸和对干挂件的要求。
4、        干挂件在一块石材板中的位置（水平方向距两侧多少，垂直方向距上下边多少）
5、        屋顶造型的详细图纸。
6、        东、西两侧窗口边与石材连接位置处，窗侧边距墙边距离太大，（窗口如何固定，之间的空隙如何丰赌）。
7、        增加北立面3-10层之间柱子的节点图。
8、        增加11层南北窗户下侧悬挑部分及与10层窗户上檐如何连接的节点图。
9、        铝塑板位置窗口下侧的预埋铁胀栓由原来的200×150×10mm（单排胀栓）改为200×200×10mm（双/排胀栓）。
10、        都有那个部分是63框料的窗户，以书面的形式写出来。
11、        铝塑板和石材预埋铁的拉拔强度值各是多少。（只写两个数值）
12、        12、14层的窗户高度超出了做普通窗户的高度值，是把原设计的窗户玻璃钢化，还是增加横撑。

现场变更和签证审批表                               
土建序号：六号楼新科内装006           电器序号：           水暖序号：                               
工 程 名 称                 火炬软件园6号楼               
施 工 单 位                 保定市新科装饰有限公司               
  洽 商 事 项：                               
  1、领导休息室门口改造，增加加气混凝土墙拆除、外运。每个门口计0.4m3 。                               
  2、首层门厅、电梯前室增加拆除加气混凝土墙体计2.5m3。                               
  3、垃圾外运共计叁车，每车160元。                               
                               
                               
                                                     施工单位负责人 ： 汪礼锁                               
                                                       2006 年 03 月 01日                               
  洽 商 或 工 程 变 更 数 量：                               
                               
                               
                               
                                                     施工单位负责人 ：                               
                                                           年    月     日                               
现  场  监  理  意  见                                              年   月   日       
建     设     单     位        现场代表意见                               
                               
        项目主管意见                       
                                              年   月   日       
        工程管理部意见                                      年   月   日       
        预结算审核意见                                      年   月   日       
        主管领导意见                                      年   月   日

施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。
（1）系统原理
系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1）施工项目进度计划系统
施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
2）施工项目进度组织系统
施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情

（2）动态控制原理
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。

，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
（2）动态控制原理
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。
（3）信息反馈原理
反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。
施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。
（4）弹性原理
施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措

施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。
（5）封闭循环原理
施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，见图31-7。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标的。

图31-7 施工项目进度控制的封闭循环
总目标 最终实现 计划 实施 与计划比较 运行正常 制订调整纠偏措施 分析原因 发生偏差
31-3-1-4 施工项目进度控制目标体系
施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。然后对施工项目进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项（位）工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工项目进度控制总目标的。因而需要

31-3-1-5 施工项目进度控制程序
1．项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。
2．编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。
3．向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。
4．实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
5．全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。
施工项目进度控制的程序见图31-9。