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[资料] 玻璃幕墙手册

做好施工进度记录填施工进度统计表        •各级施工进度计划的执行者做好施工记录,如实记载计划执行情况:
  •每项工作的开始和完成时间,每日完成数量
  •记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况
•跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量
•及时进行统计分析并填表上报,为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息
做好施工调度工作        •施工调度是掌握计划实施情况,组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合,协调各方面关系,采取措施,排除各种干扰、矛盾,加强薄弱环节,发挥生产指挥作用,实现连续均衡顺利施工,以保证完成各项作业计划,实现进度目标。其具体工作:
  •执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺
  •落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法
  •监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系
  •督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等,并对临时出现问题采取解决的调配措施
  •由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整供应计划
  •按施工平面图管理施工现场,遇到问题做必要地调整,保证文明施工
  •及时了解气候和水、电供应情况,采取相应的防范和调整保证措施
  •及时发现和处理施工中各种事故和意外事件
  •协助分包人解决项目进度控制中的相关问题
  •定期、及时召开现场调度会议,贯彻项目主管人的决策,发布调度令
  •当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔
施工任务单  表31-17
项目名称               编    号               开工日期      
部位名称               签 发 人               交 底 人      
施工班组               签发日期               回收日期      

计划施工日期:  月  日~  月  日    实际施工日期:  月  日~  月  日  工期超  天

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31-3-2-3 施工项目进度计划的检查
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施,其有关内容见表31-20。
施工项目进度计划检查  表31-20
项目        说明
检查依据        •施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录
检查目的        •检查实际施工进度,收集整理有关资料,并与计划对比,为进度分析和计划调整提供信息
检查时间        •根据施工项目的类型,规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间
  •常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次
  •施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时,间隔时间临时可缩短,次数应频繁
  •对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵
检查内容        •对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查,对完成情况做出记录
•检查期内实际完成和累计完成工程量
•实际参加施工的人力、机械数量和生产效率
•窝工人数、窝工机械台班及其原因分析
•进度偏差情况
•进度管理情况
•影响进度的特殊原因及分析
检查方法        •建立内部施工进度报表制度
•定期召开进度工作会议,汇报实际进度情况
•进度控制、检查人员经常到现场实地察看
数据整理比较分析        •将实际收集的进度数据和资料进行整理加工,使之与相应的进度计划具有可比性
•一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计
•将整理后的实际数据、资料与进度计划比较.通常采用的方法有:横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等
•得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论:相一致、超前、落后
检查报告        •由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作,在检查后即时编写进度控制报告,也可按月、旬、周的间隔时间编写上报,其中:
  •向项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概  要级进度报告
  •向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告
  •就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告.为项目管理者及各业务部门提供参考
•施工项目进度控制报告的基本内容有:
  •对施工进度执行情况做综合描述:检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记
  •项目实施、管理、进度概况的总说明:施工进度、形象进度及简要说明;施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;对建设单位和施工者的工程变更  指令、价格调整、索赔及工程款收支情况;停水、停电、事故发生及处理情况;实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析;解决间题措施;计划调整意见等

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#38发表于 2007-11-5 16:11  资料  短消息  加为好友   
31-3-2-3 施工项目进度计划的检查
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施,其有关内容见表31-20。
施工项目进度计划检查  表31-20
项目        说明
检查依据        •施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录
检查目的        •检查实际施工进度,收集整理有关资料,并与计划对比,为进度分析和计划调整提供信息
检查时间        •根据施工项目的类型,规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间
  •常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次
  •施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时,间隔时间临时可缩短,次数应频繁
  •对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵
检查内容        •对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查,对完成情况做出记录
•检查期内实际完成和累计完成工程量
•实际参加施工的人力、机械数量和生产效率
•窝工人数、窝工机械台班及其原因分析
•进度偏差情况
•进度管理情况
•影响进度的特殊原因及分析
检查方法        •建立内部施工进度报表制度
•定期召开进度工作会议,汇报实际进度情况
•进度控制、检查人员经常到现场实地察看
数据整理比较分析        •将实际收集的进度数据和资料进行整理加工,使之与相应的进度计划具有可比性
•一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计
•将整理后的实际数据、资料与进度计划比较.通常采用的方法有:横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等
•得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论:相一致、超前、落后
检查报告        •由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作,在检查后即时编写进度控制报告,也可按月、旬、周的间隔时间编写上报,其中:
  •向项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概  要级进度报告
  •向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告
  •就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告.为项目管理者及各业务部门提供参考
•施工项目进度控制报告的基本内容有:
  •对施工进度执行情况做综合描述:检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记
  •项目实施、管理、进度概况的总说明:施工进度、形象进度及简要说明;施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;对建设单位和施工者的工程变更  指令、价格调整、索赔及工程款收支情况;停水、停电、事故发生及处理情况;实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析;解决间题措施;计划调整意见等

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检查内容        •对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查,对完成情况做出记录
•检查期内实际完成和累计完成工程量
•实际参加施工的人力、机械数量和生产效率
•窝工人数、窝工机械台班及其原因分析
•进度偏差情况
•进度管理情况
•影响进度的特殊原因及分析
检查方法        •建立内部施工进度报表制度
•定期召开进度工作会议,汇报实际进度情况
•进度控制、检查人员经常到现场实地察看
数据整理比较分析        •将实际收集的进度数据和资料进行整理加工,使之与相应的进度计划具有可比性
•一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计
•将整理后的实际数据、资料与进度计划比较.通常采用的方法有:横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等
•得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论:相一致、超前、落后
检查报告        •由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作,在检查后即时编写进度控制报告,也可按月、旬、周的间隔时间编写上报,其中:
  •向项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概  要级进度报告
  •向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告
  •就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告.为项目管理者及各业务部门提供参考
•施工项目进度控制报告的基本内容有:
  •对施工进度执行情况做综合描述:检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记
  •项目实施、管理、进度概况的总说明:施工进度、形象进度及简要说明;施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;对建设单位和施工者的工程变更  指令、价格调整、索赔及工程款收支情况;停水、停电、事故发生及处理情况;实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析;解决间题措施;计划调整意见等

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检查内容        •对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查,对完成情况做出记录
•检查期内实际完成和累计完成工程量
•实际参加施工的人力、机械数量和生产效率
•窝工人数、窝工机械台班及其原因分析
•进度偏差情况
•进度管理情况
•影响进度的特殊原因及分析
检查方法        •建立内部施工进度报表制度
•定期召开进度工作会议,汇报实际进度情况
•进度控制、检查人员经常到现场实地察看
数据整理比较分析        •将实际收集的进度数据和资料进行整理加工,使之与相应的进度计划具有可比性
•一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计
•将整理后的实际数据、资料与进度计划比较.通常采用的方法有:横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等
•得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论:相一致、超前、落后
检查报告        •由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作,在检查后即时编写进度控制报告,也可按月、旬、周的间隔时间编写上报,其中:
  •向项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概  要级进度报告
  •向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告
  •就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告.为项目管理者及各业务部门提供参考
•施工项目进度控制报告的基本内容有:
  •对施工进度执行情况做综合描述:检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记
  •项目实施、管理、进度概况的总说明:施工进度、形象进度及简要说明;施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;对建设单位和施工者的工程变更  指令、价格调整、索赔及工程款收支情况;停水、停电、事故发生及处理情况;实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析;解决间题措施;计划调整意见等

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检查内容        •对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查,对完成情况做出记录
•检查期内实际完成和累计完成工程量
•实际参加施工的人力、机械数量和生产效率
•窝工人数、窝工机械台班及其原因分析
•进度偏差情况
•进度管理情况
•影响进度的特殊原因及分析
检查方法        •建立内部施工进度报表制度
•定期召开进度工作会议,汇报实际进度情况
•进度控制、检查人员经常到现场实地察看
数据整理比较分析        •将实际收集的进度数据和资料进行整理加工,使之与相应的进度计划具有可比性
•一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计
•将整理后的实际数据、资料与进度计划比较.通常采用的方法有:横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等
•得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论:相一致、超前、落后
检查报告        •由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作,在检查后即时编写进度控制报告,也可按月、旬、周的间隔时间编写上报,其中:
  •向项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概  要级进度报告
  •向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告
  •就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告.为项目管理者及各业务部门提供参考
•施工项目进度控制报告的基本内容有:
  •对施工进度执行情况做综合描述:检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记
  •项目实施、管理、进度概况的总说明:施工进度、形象进度及简要说明;施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;对建设单位和施工者的工程变更  指令、价格调整、索赔及工程款收支情况;停水、停电、事故发生及处理情况;实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析;解决间题措施;计划调整意见等

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不错的资料!!就是上传时最好放在同一贴子中。

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LZ呀,这么好的东西应该公布给广大同业与人民嘛,没事限制啥阅读权限呢????

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是张芹的资料么,搂主能介绍一下,不要浪费我的时间

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不错的资料!!就是上传时最好放在同一贴子中

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老兄,告诉我怎么解压啊。。。。解不了,你发的有错啊

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是张芹的资料么,搂主能介绍一下,不要浪费我的时间

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