三、案例[共5题，每题24分，总计120分]
31、某29层写字楼 工程 建设 项目，其初步设计已经完成， 建设 用地和筹资也已落实，某300人的 建筑 工程 公司，凭借150名 工程 技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级 企业 联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了 工程 承包 合同 ，开工前，承包单位作了详细的 施工 实施规划，内容包括：
2.指令停工， 检查 胀模原因，指示施工单位加固处理，经 检查 认可，通知继续施工。
3.指令停工，下令拆除封闭模板，使满足 检查 要求，经 检查 认可，通知复工。
4.指令停工，进行隐蔽 工程 检查 ，若隐检合格，签证复工，若隐检不合格，下令返工。
5.指令停工，检查分单位资质，若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200平方米防水 工程 进行质量检查。
6.通知该电焊工立即停止操作，检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。
7.报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所造成的损失，应给予施工单位补偿。
