不管是最低价中标，还是合理低价中标，其后面临的最大难题都是一个：如何降低项目管理费用，取得相对高的社会或者经济效益。
　　偷工减料、层层压低包价、虚报计量或者工程费用、行贿监理或者业主？
　　这些违规又违法，当然是每一个真正的建工人所不耻的。
　　那么，我们应该如何办？
　　请各位发表高见。
　　先抛一块板砖：
　　一是降低项目部成本，精简人员、精兵强将是最重要的。
　　二是科学管理，让人、材、机三者发挥最大效益是最重要的。
　　三是统筹施工，因地制宜，因时制宜，因人制宜是最重要的
　　四是加大索赔力度，有理有利有节地客观索赔是最重要的
　　五是从大局出发，为下次中标增加信誉分

欢迎大家都来参与这个问题的讨论！！参与有奖！

一是降低项目部成本，精简人员、精兵强将是最重要的。
　　二是科学管理，让人、材、机三者发挥最大效益是最重要的。
　　三是统筹施工，因地制宜，因时制宜，因人制宜是最重要的
　　四是加大索赔力度，有理有利有节地客观索赔是最重要的
　　五是从大局出发，为下次中标增加信誉分

从人的角度来讲，宜实施一人多岗，且给予丰厚报酬；
从管理角度讲，要科学管理，节约而不偷工减料；

对呀，吃了哑巴亏
自己找的，只好深挖技术，在可能的情况下，节约，计算，再节约

哎，怎么样都不好办
现在这世道啊，做工程难啊

科学管理，让人、材、机三者发挥最大效益是最重要的。

科学管理，让人、材、机三者发挥最大效益是最重要的。

要靠管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

科学管理，让人、材、机三者发挥最大效益是最重要的。

科学管理，让人、材、机三者发挥最大效益是最重要的。

量力而行,要算好了再投,不是投完了再算!!

科学管理，合理配置有限资源，最大限度的让人、材、机三者发挥最大效益来缩短工期，降底成本。不该恶性竟标啊。。。。。，无论是企业还是社会，都会有付面影响