1、变更和洽商的办理及相关的费用的结算
2、不要为了缩短一点点工期加大周转料和模板的投入而破坏了流水规则。
3、质量奖项能不评的就别勉强，经力和资金投入是很大的，本人做了几个鲁班奖工程，深受其害
4、质量控制，一次成活避免返工浪费
5、员工的报酬是要保证的，在这上面省钱绝对不是一个明智的选择
6、关于这个问题，一个回帖绝对说不清楚。

首先支持１３＃高人的说法！！
发表几点个人意见
１、合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本；
２、根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本；
３、建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料；
４、加强机械维修保养，提高作业率；
引用一句：“关于这个问题，一个回帖绝对说不清楚”

在此我发表下我个人的意见：
低价中标？首先你要好好想想为什么会让你低价中标呢？低到什么程度了？
招标人既然让你中标了，那只能迎着头皮去做了
在材料和人工费是不能省的，最能省的也就是管理费用和财政费用了
这样还不行，索赔也是个好方法。
还有你所说的因人制宜，哈哈，向业主制宜吧

科学管理，让人、材、机三者发挥最大效益是最重要的。

科学管理，让人、材、机三者发挥最大效益是最重要的

我搞了几个这样的低价中标的工程，我是在保本后搞他的附属工程，狠狠赚回一笔，呵呵

想办法增加工程量

低中标   精管理   勤签证   高结算

从管理的角度来说，人少工作干不好的，现在各种检查、考核太多了

既然自己要投这个标，就要有足够的准备去应对。如果乱投只能是后果自负！

低中标   精管理    勤签证   高结算

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