真的是一二句话说不清楚的，而且工程情况的特殊情各不相同，不好说呀。

既然是低价，就应考虑回收成本争取利润的可能性。更科学的管理，从附属工程赚取，或争取到二期，或在周转材料方面考虑节省，使用二手周转材料机械等。如果根本就赚不回来，那只能怪自己好了

一是降低项目部成本，精简人员、精兵强将是最重要的。
降低项目部成本是对的，单不一定要精简人员啊，我认为应该主要从降低施工成本下工夫，比如工程劳务分包人工费、以及施工现场材料管理，降低材料采购成本及消耗。提高机械的使用效率这样一样可以提高效益。
降低成本不应该只追求降低管理费用而是应该加强工程管理从降低工程成本上去努力。

科学管理，技术当先，加强合理索赔，我想这样吧，我不同意一人多岗

自作自受！！！！！！可恶！！可恶！！真可恶！！！

当然管理出效益，问题就是如何管理？首先应是制度的完善，然后就是执行的力度。。。

压低价分包给施工队,但是要达到设计要求就看你怎么操作了,偷工减料是避免不了的.
有的低价投标还是为了下个工地(二期或本业主的其他工程),所以压低价格也是很正常了!

科学管理，让人、材、机三者发挥最大效益是最重要的

管理是关键!
在怎么节约管理不到位的话那都是空话!~

一是降低项目部成本，精简人员、精兵强将是最重要的。
二是科学管理，让人、材、机三者发挥最大效益是最重要的。
三是统筹施工，因地制宜，因时制宜，因人制宜是最重要的
四是加大索赔力度，有理有利有节地客观索赔是最重要的
五是从大局出发，为下次中标增加信誉分
我认为运用科学的施工、管理技术，缩小工期，

合理的进行增项,是对低价中标的一个补偿

逃吧,明知亏本,还干?傻?