充分合理的安排劳动力，争取多签证！

我还是新人,请大家多多指教.刚接触这个行业.主要是公司建工厂,摸不着头脑,不知道该参考哪些基本资料 ,向大家请教.给我点建议,最好能介绍点资料,免费下载的最好~~~~

科学管理，让人、材、机三者发挥最大效益是最重要

其实有的时候亏了这个工程，但是这个工程还有二期，还有下阶段附属工程呀
所以能够把这个工程亏的在这里赚回来哦!!
这个就有很多关系在里面了，现在工程不好做，没有关系你在低也不行，会把你给废了的!!所以你能中到这个标已是不容易了哦!

谢谢，继续努力支持到底

关键在于管理人员的素质和你下属的技术人员的水平,钱要用在刀刃上,对人才决不将就.

都想低价中标，高索赔，但索赔也要有索赔的机会啊
所以还是合理组织施工，科学管理吧，能不亏就是赢家了，就当是接了一个只能养活工人的活了

1、  减低成本的关键在于采购环节，加强设备、原材料、半成品、成品、构配件等的优选单位、加工、运输、存放、成品保护等的管理以及降低采购人员采购成本，能打电话的事就别出差，能坐火车就别坐飞机。
     2、 另外，采用新技术、新工艺来降低成本，即又便宜又好的。
     3、 总想着降低成本，还有个关键的事就是千万别出安全、质量事故增加成本。

那你就准备着亏损吧

好文章,不错,顶!

机会.一次练兵机会.
接完了就要干好.

总面积大的工程还可以，多利多销吗？要是小的工程，偷工减料是必然的，控制不了的事实。