加强管理，精简人员！～

控制成本很多人都从材料下手。。选用价格便宜质量优良（除指定的品牌外）
     提高工人施工效率。。。

楼上的说的倒好，在国有企业你说了算数吗．在私企也不是好办的事，人际关系太复杂了，人不为己，天诛地灭呀

不齿的恰恰是最有效的！！！！！！！！！！！！！！

管理!管理!再管理!!!!!!!!!!!!!!!

引用:

原帖由 ding_army 于 2006-3-14 19:16 发表
不管是最低价中标，还是合理低价中标，其后面临的最大难题都是一个：如何降低项目管理费用，取得相对高的社会或者经济效益。
　　偷工减料、层层压低包价、虚报计量或者工程费用、行贿监理或者业主？
　　这些违 ...

单纯从管理上要效益潜力太小，只能通过追加、变更等手段解决。
前些日子，一个朋友中标一个项目，钢结构厂房，中标价720元/m2。中标价实际就是施工成本价，如果只是通过管理等手段产生效益，几乎不可能。

根本是管理，现在的工程变更限制多了。