首先从合同签定时就在附加条款里规定甲方有无条件撤换总监以及监理工程师的权力,
其次一旦工作中发现问题,先大力追究监理责任,给其压力.
只有让他对你有惧怕感,你才能在工作中有主动权和控制权.

监理方与建设方只是合同中平等的两方,所以不宜"控制",用"管理"比较妥当

[ 本帖最后由 皮也咯 于 2006-8-19 22:12 编辑 ]

本人不完全同意楼主的观点。原因极其简单，那就是业主、施工方和监理方做工程项目的主要三方，其权力、责任和义务是不同的。楼主所说的是指监理人员的违规行为，当然就应该处罚。所谓让监理惧怕你（业主）是不合适的。因为职责不同，人与人是平等的。只在在平等的条件下方能各自履各方的责任和义务，而不是怕的问题。看来发此贴的人有些充分夸大了业主的权力。不太妥当呀。请三思！不知楼主以为如何？希望讨论。

建工币+8

[ 本帖最后由 皮也咯 于 2006-8-19 22:14 编辑 ]

同意前楼朋友意见，各司其责才重要。
本人做过甲方、监理，现在做施工方，可中其理

同意前楼朋友意见，各司其责才重要。

同意楼主朋友意见。

同意楼主朋友意见。

没有说道“如何”做的问题

[ 本帖最后由 皮也咯 于 2006-7-17 00:42 编辑 ]

楼主说的对！对监理管理不好？往往会造成监理和施工方的勾结！一起来对付甲方和应付甲方，

但目前监理其实是业主权力的某种延伸, 所以, 甲方其实在事实上已经把监理掌控在手了.

大家都是混饭吃而已,平等对待和平共处才是真谛

只要防止监理别和施工方串通一气就行了。

有问题直接找监理,不要直接找施工方,要给监理施加压力