首先是理解合同，然后是监理工作程序和监理规程，有法可依，有法必依，这样就没问题了

资料不错，支持你。

其实,监理尽到自已的职责就行了,为什么老是怕监理跟施工方串通一气,其实这种现像在当前是很流行罢了!这跟贪污受贿没有什么区别的!共同对付甲方,哈哈!

要言之有据，有合作有斗争。对待不负责任的监理，通知监理单位严肃处理，平时工作尊重对待。

顶呀,管理管理就是管和理,对哪个都一样的..

作为业主方，都想有一个强有力的监理作为助手，可是难啊，市面上的监理公司好的很少，

派出的监理人员也是老的老，小的小。所以说，不管理怎么行？

监理单位是也业主的乙方，也就是提供监理服务的供方。

供方管理是日常管理中的常规项，当然可以说对监理进行管理。

当然，这种管理在更多层面上是协调、监督、授权。

业主应该明确监理的职责权限，监督监理的工作效果（防止不作为或者与施工单位勾结），

更重要的是，业主作为这个项目的把控者，要通盘考虑协调问题。

举个例子：
   
      我们公司一个楼盘，从04年开工至今，监理通知单总共发出17份，而我们甲方工程部的

整改通知单就发出了168份，这样的监理，能让人放心吗？而且这家监理公司还是我们省内

数一数二的大监理公司。

建工币+10  积分+10

[ 本帖最后由 皮也咯 于 2006-8-25 10:26 编辑 ]

难！！！！！！！！！！！

努力学习一下努力学习一下