3. 工程运行的资金流动分析
    1.预算报价分析
        1)在工程的投标中采取综合投标，合同为国家通一格式，在投标的时候采用了不平衡报价（但与施工脱节，所以造成后期运行不力），为了中标动用各方面的财力人力，并把做好的预算报价标的降低150万来接近标的（其实已经内定，次白损失150万），各方面关系到位，以底于标的的价格中标。

         2)分析其工程量清单，几乎用到了所有手段，对其进行如下分析：

             a.对量大的项目进行调价，调高调低根据需要订，对于量小或有可能取消的项目，进行必要的施工方向转  移，把更多的规范资料相互之间的关系来使其变更，当然变更的最终目的是为自己的利益；

            b. 对于能预计到未来此项目的价格变更会上升时，报价使其低，反之亦然；

            c.把工程中尽可能多的成本以各种方式摊销给对手（上家或上家）；

             d.给予参与各方进行“蝴蝶效应形式”的喧讲，以各种名义推销各种以后的好处和方便，当然是为了变更和洽商，利用设计的漏洞（包括一些常识性的错误、图集做废、国家新规定、工艺交叉打架等不合理因素）；

            e.把易识别的项目单价调低，低出成本价（有时候让人无法理解的成度），把不易识价的项目调高，达到均衡，使整个价格不至于偏移自己的控制。这样做的目的就是模糊各方，得到各方的同情，使以后的工作更能让人同情；

对与上面的分析后发现他没有真正理解清单的做用，和很好的利用清单，编制清单的人与项目部人马交接不力。中标价与概算价有相当大的空间，所以利用好清单才能占取这份空间。

        3)施工合同，合同为国家通一格式，相当严格，对清单是个很好的补充，对用清单的各种漏洞是最好的把关，所以如果各方面对合同进行严格执行，对施工单位的各种手段是一种严格的威胁。所以做好各方面工作是施工单位的最好打算。我方下一步的工作就是严格要求工程质量******有再和我联系交流QQ54294277

[ 本帖最后由 lld31 于 2006-3-18 07:29 编辑 ]

好文章，欢迎版主多来工程造价版发表好文章给大家分享！

低于成本单价要废标的

引用:

原帖由 94130 于 2006-3-17 20:46 发表
低于成本单价要废标的

中标价一般情况下不是专家定的,全是看甲方的议见
废标是看情况的

多谢，是对我很有用的~

                                            

                  

            其实我感觉我们这里大部分是学生刚出来的较多，但真正做工程 的很少，真正想做工程 的也较少，其实在工程 上黑一点可能能挣到钱，但技术和公关因素是占大多数的，所以真正的想赢得工程的人太少了,只讲结果的人是已经成功的人,但对于讲过程的人才是想成功的人,我希望大家不要再来的论坛是为了下载东西或下载考试试题,而是应该面对一些现实的分析,学习一些怎么面对各方面来应用策略

[ 本帖最后由 lld31 于 2006-3-19 10:10 编辑 ]

支持楼主，说得有道理

顺便说一句，斑竹们要是不在下载上下这么多限制，说不定我们真的会多出很多的时间来考虑问题，而不是回那些无聊的帖子赚积分了！！！！！！！！！１

支持一下．．．／

我也是觉得不应该去做什么权限的限制,应该用建工币的限制这样才好,有利于建工论坛的发展,也有得大家的兴趣

学习学习再学习！！！

谢谢发贴,向你学习!