学习一下，谢谢放贴

非常使用的经验，我以后要多学学这样做.

最后一条保留意见，可以保持沉没或做其他事，但是别故意跟另外的人说话，因为尊重是相互的

我也要好好学学!

要想自己的工程的管理要很合理
就需要有条不委的顺序
那样在工作中就可以很好的管理哦

同意楼主的看法,以我在施工现场的管理经验来看,控制班组的经济手段对有效管理非常有必要.特别是现在的班组工人综合素质不是太好的情况下.
      另外,我觉得在进行处罚的时候,一定要掌握好度的问题,数额不能太大,动辄就是三\五千,容易产生对立情绪,反而不利于惩戒作用.而且轻易不要使用,将心比心,他们也是出门挣钱,但也要让他们感觉到心疼,最好是在开工前就告知具体的额度.
      在实行扣除罚款的时候,要顶住各种压力,坚决实行.但在形式上可以灵活实行.因为现在工程进度款不是很充裕,对那个工程恐怕都是这样,有的本来就拖欠班组的工程款.发放班组款子的时候,如果他可以拿的进度款是5万,这个月的罚款是5000,那么实际发放的时候,仍旧发5万,而不是4.5万,而在手续上却是5.5万.这样,既可取得处罚的惩戒效果,又可保证班组必要的民工生活开支,以利于稳定人心.

说的很有见地！应该这样做，否则管理就会形同虚设！！

说得还是很有心得的.对管工地很大的帮助.

现在的队伍很难带的,你要带好,首先要把自身的业务水平提高,检查的时候要针对规范上的条款检查他们的质量,用专业术语.不要和他们多说话,也不要和他们开太多玩笑.要有一种威严..并且处理事情要果断,定的事情就是错了也要让他们执行.当然尽量不错觉

从人的心理学方面来讲有点道理。

不错，支持一下。

有道理！！支持一下