如何从施工管理上出效益的？
管理出效益这是大家都知道的，一个企业的管理好坏，直接影响企业的经济效益。在房地产方面一定重要。
工程投入占了房地产成本较大比例，做好施工管理是节约这方面成本的关键。
施工管理是很有文章可做的，就拿我们现在的这个片区开发工地来说吧，一期工程共计三十一幢12万平方，主体建筑完成后全部室外工程就花了三个月时间就结束了。
后来到了二期工程也一共有二十五幢11万平方，原先在一期工程负责的业主方代表换了人，新来的代表做过工程，可并没有做过这么大的片区开发，根本就不知道从什么地方下手，也就听现场的施工单位个别人出谋划策。这下可惨了，现场的土方先是运进来，然后又发现土方多了，又运出去，就这样二次一折腾，至少多花了十几万。此人平时在工程上是这个要节省，那个也要节省，施工单位的签证不管怎样都要扣一点，可有什么用呢，一下就玩完了。更甚的是，从去年11月主体工程结束，到现在室外工程还没有结束，原来和业主定的卖房协议是今年5月初，本来就是很保险了，可因为到现在室外工程还没有做好，交房期受到了影响，水电又不通，正面临着业主的索赔。
你说施工管理重不重要？
