今日上午开了个专题会，是由业主组织的，参与单位7家，根据前施工合同要求，原定第一台机组8月15份发电，现业主强行要求工期必须提前一个月即7月15日，施工方各自拿出了自己的详细进度计划（24小时作业），根据计划，今日也对此进行了整个施工现场存在的问题和需协调事项进行了讨论和落实，可是最终排定计划仍然满足不了7月15日发电，至少7月底，现场的情况也都考虑到了，机械足够用，人力足够用，可就是需要时间，因为一些具体的工作如拖放电缆、电缆接线工作无法快，场地也狭下，机械有也使不上，电厂最后只说了一句：我不懂工程，我只要7月15日发电，不管如何，必须进行发电。原因是电厂与煤供应单位已确定合同关系，到时候煤场都无法堆载剩余的煤，所以电厂要求提前一月发电，但是施工方也确实有实际困难，作为监理方，我们知道根本无法提前得了，可甲方说出那话，作为监理方此时该协调建设方与施工方呢？朋友们遇到过这种情况吗？可以谈谈你们得看法。

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[ 本帖最后由 smltzjb 于 2006-5-31 15:25 编辑 ]

我想应该和甲方施工单位一起协商有些事情从常理来看不可能但是人是有智慧有了压力就有动力奇迹也许就是这样创造的但是经济方面也要同甲方协商,既要牛儿不吃草又要牛儿长得好这也是不可能的只有相互配合好才能创造奇迹我也遇难到过开始也认为不可能后面通过各方的共同努力最终实现了我相信你能成功

现在就是半个月时间的差别,我认为施工方从组织、管理、技术、经济这四方面加以优化，一定能按时完成任务。

现在施工单位主要问题是设备安装、调试的工作，即关键线路。重点缩短此关键工作的作业时间，就可提前完成工程。在三个半月内要提前一个月，施工单位肯定有困难，但甲方在资金、物资上提供必要的条件，施工单位也会想尽办法去完成的。

作为监理单位可以将工程的难度详细的告诉业主,施工单位已经尽力了.
但是仍然无法安时完成.何以在委托一家安装单位同时进行安装.保证按时完成,
费用在总费用中扣除.

先尽量赶，实在完不成就的在两者之间协调了。

甲方无非是从经济上的角度考虑利益，你把各种情况的经济效益开销等算笔详细的账本给他，夸大赶工期的成本和有可能出现的安全隐患等种种厉害关系，再说明一下工期过快保证不了质量等，最好叫你公司老板先去，承包人后去！等等

在具体共作中，质量控制与进度控制发生矛盾的事情会经常发生，出现这一矛盾，不外乎有以下二种情况：一是由业主责任造成的，例如：业主随意提高质量控制标准，对工程做出重大变更，资金不到位，不能按期向施工单位进行支付等等，致使工程进度严重受阻；二是由施工单位责任造成的，便如：当前的人、机、料、法、环五个环节中，至少有一个环节不符合招、投标文件的要求，致使进度计划网络图中某关键线路上的工程进度滞后，从而影响后序工作的正常开展。当矛盾出现后，作为专业监理工程师应根据合同条款，认真分析矛盾产生的原因，并在适当的时间和地点，有理、有据、有节地就技术问题与业主或施工单位有关技术负责人进行沟通，涉及到费用与延期方面的问题，千万不可自作主张，一定要先与上级监理机构负责人取得联系，然后将自己分析的原因、处理的意见以及业主或施工单位对该问题的看法一并汇总，向上级监理机构如实报告，由上级监理机构负责人找有关单位的主要负责人进行商谈，确定解决矛盾的方法和措施。一旦解决矛盾的方法和措施出台，专业监理工程师就应该按照自己的责权、认真监督合同双方严格执行。同时将执行过程中的信息及时反馈给上级监理机构，以便上级监理机构及时、准确掌握工程现场的实际情况，必要时由上级监理机构负责人同业主或施工单位再次进行协商，调整不合理的措施，以达到质量控制工和进度控制同步。
   灌水啊!-20积分,-20建工币

[ 本帖最后由 smltzjb 于 2006-8-11 15:59 编辑 ]

承包人的行为应是企业行为，企业行为的目的是获得利润并使利润最大化。因此，承包人成本的高低、利润的多少应是承包人最关心的事。作为工程项目实施过程中独立履行职责的监理单位，原则上与承包人的利益没有关系。承包人通过严格管理、技术创新等手段降低成本，提高利润是任何一个市场信誉好的企业永远追求的目标，并非一时或在某个项目上的行为。
监理单位在项目实施中，认真履行监理职责，严格过程控制，做好质量预控，使工程质量和进度达到合同要求的目标，减少返工或承包人原因造成的工程托延，实际上为承包人的成本降低创造了条件。因此，监理行为的出发点不能是为承包人降低成本、提高利润。

作为监理方上级主管部门的总监办是一个相对于业主和承包商之间的独立执法机构（＊独立临时机构），业主和监理是委托与被委托的关系，监理和承包商是监理与被监理关系，三者之间不存在谁领导谁、上下级雇用等关系。
它的独立性体现在：
1、在人际关系及人事管理上是独立的。
2、业务关系和经济关系是独立的。如，监理单位的各级监理负责人和监理工程师不得是施工、设备制造和材料供应单位的合伙经营者，不得承包施工和建材的销售业务，不得在政府机关、施工设备制造和材料供应单位任职，从而保证监理方公正性和独立性。

廉洁自律是保证公正的基础，是做好监理工作的前提，是承包人信服，业主满意的必然条件。正确处理好业主、承包人的关系，协调好业主与承包人的关系，当业主与承包意见相左时，监理应根据实际情况，作出公正的判断，化解它们之间分歧和隔膜，共同营造一个和谐的氛围。

监理有义务出面维护承包商的利益，这是由监理的性质决定的，监理在合同的实施过程中，有权监督建设单位和承建单位必须严格遵守国家有关建设标准和规范，贯彻国家的建设方针和政策，维护国家利益和公众利益，在工程监理中具有组织各方协作配合以及调解各方利益的职能、具有发现和解决工程建设中所存在的技术和管理方面的问题。