XXX综合楼精装修工程 建筑面积4万，21层，钢结构，乙方负责图纸的深化设计 造价3000万左右
2006年3月份 工程招标业主提供图纸和招标工程量清单，这其中有3个问题，一是图纸没有节点详图，二是招标工程量清单做的质量太差，都不知所以然，漏项严重，有些项目与图纸不对头!
还有其开办费项目中提供以下几条：总包配合费 2% 临时水电费 设计费用(深化) 脚手架费用(增加部分)
综合保险
针对这些我提出一些书面问题如下：
1。图纸无节点怎么考虑？ 答：自己考虑
2、是否严格按照招标人的清单进行报价，不可增减？ 答：严格按照招标人的清报价
3、按什么定额 答：上海2000定额(即消耗量定额)
4、总包配合费2%中，大包单位提供什么东西，如脚手，垂直运输机械，现场办公室等？ 这条我们经理不让问
5、脚手架(增加部分)什么意思？ 是不是大包单位提供部分脚手架？ 这条我们经理不让问!
6、招标文件 没有提供合同附件，没有说明结算方式，可否提供？ 这条经理不让问!!
我把利害关系给经理说了，他紧持!!
结果就这样稀里糊涂投标了，结果我们家以倒数第二低中标!!750万
中标后，所有的问题出来了
1、总包的2% 什么都不包括，大包就给提供一个现场办公室
2、脚手架全部由我们搭设，而且必用大包单位的，外面的不让用(他的价格高啊) 这部分就是个陪!
3、垂直机械不提供 ，自己搞 这部分又是个陪!
4、甲乙方签工程合同要求固定单价，结算只调量不调价
报价清单根本没有实用性，固定单价的话，变更和签证会多如牛毛，甲乙监理方都会很累
甲方还要求开办费项目一个也不能调整，我坚决不同意，经理说了几句竟然答应下来了!晕
5、深化设计由我们设计室深化，上交到甲方设计院，经批准才可施工。
其深化的图纸，与原报价更是想差很大，我在会上多次说起这人上问题，一定要扣住招标清单
人家没提到的就不能自己往里加，增加造价啊!
6、大包要评鲁班奖，工期比投标工期提前!
7、科里的工作我要管，看情况现场必须专门放一个人，专门对项目增减变更提料!可是我们还有好几个项目
同时干，忙死我了都!! 其它这倒不是主要的，
现在主要是工看这活干下来，没有赚钱啊，我应该怎么办呢，各位老大，给我出出主意啊
