监理公司派一些低技术水平、低素质的人员和负责任的监理搭配 掺和在一起,
不是迟到就是早退,对现场不闻不问,象预制板根本不按图集配筋,也就敷衍了事抬上楼了,不晓得出了事现场监理如何交差.
还有的是计划如何介绍点分包或材料进来捞取赚头
公司又不想退,由于监理是混饭的工作,也不敢期望请到好点的人.
甲方有意见 ,说我请你监理来,还要我们甲方帮你来管质量,你们一天到晚呆在办公室,甚至于楼都不愿意上,还谈何发现问题,那我何苦花这冤枉钱呢?
我想退一位"请假"太多又不管事的监理
没想到他到公司一求情一保证,公司告诉我还是留下来再看看吧

甲方一席话是有道理,总监但凭说教的管理方式也无效,没权调换人,更没权请人,总监反映情况就拖着,监理公司是非要等甲方告状到公司才换,
您是总监理工程师如何办?
  说的好,请各位总监们帮助楼主出出主意吧!

[ 本帖最后由 smltzjb 于 2006-7-11 08:48 编辑 ]

首先，你要搞清一点你们（老板）办公司是为了赢利，而不是为了办托儿所！你向公司清退项目部人员，其目的毕竟是为了公司的保持业务的长期性，而不是打一枪换一个地方的游击战，如果再次清退人员，遇到公司老总求情，你可以向老板解释到公司业务的层次，何况已经给了他一次机会！
实在不行，你或者可以更极端点，人员要求由自己挑选，既然让你负责项目，那就应该权利与义务对等，否则...

如果这样，我认为不如换一家正规一点的监理公司

平日跟甲方处理好关系，请甲方出面要求公司调换不管事的监理 人员。

总监作为工程项目监理最高技术和管理执行者，没有实权真的很难做下去，现在有注册监理工程师的还不是很多，另行出路我觉得还是做好的办法，在广州，我听几个朋友说总监一般收入过万！◎

总监作为工程项目监理最高技术和管理执行者，没有实权真的很难做下去，现在有注册监理工程师的还不是很多，另行出路我觉得还是做好的办法，在广州，我听几个朋友说总监一般收入过万！◎
   照搬楼上的话,灌水!!扣-20积分,-20建工币

[ 本帖最后由 smltzjb 于 2006-7-15 09:24 编辑 ]

总监的最大作用就是要监理费。只要现场不出事，没有什么大的质量问题，就行。监理费要来了就是成绩。现在的监理基本上就是甲方的附庸，他多想当你的领导阿？国家指定的法令是好的，只是和尚们把经都念歪了。甲方是阻止中国监理发展的最大障碍。

1、应首先向公司领导反映，晓明利害。
2、可让建设单位人员出面提出更换。
3、干脆走人。

作为一名总监,按要求是总监对工程负责.那么开除不必要的人员也是总监的职权范围内的事.如果连自己方面的事都做不好,这个总监还是早点辞职算了.省的出事的时候后苦难说

据我所知，总监应该有调配项目人员的权力，你的态度要强硬点，你们公司应该有制度的，象介绍材料队伍进来吃好处应该是有处分或开掉的，公司如果还不换人，那这个公司我看也是迟早倒掉的，早早闪人吧，当总监要强硬点有好处，特别是原则问题，要不真出了事注册证吊销事小，担刑事责任事大啊。

这有何难？
一，给公司反映情况，要求换人。
二、公司老板不听建议？工作中安排其呆在办公室，不安排任何工作。并让甲方出面要求调换。
三、还搞不定？打报告要求换工地。
四、公司继续不理？那就是你的问题！卷铺盖走人。

顶拉
监理可以做好可以作不好
但是现在都是总监负责制，出来问题第一个找的就是总监。呵呵楼主你要注意了
在分派活时不能乱分啊