这件事上  你一定要坚持自己的原则 跟公司讲明白 要是我遇到这种情况 我也许会做的很极端 不是他走就是我走 要不然 出问题是迟早的事 坚持住 我们总监不是好欺负的.

现场监理有点太过分了，不能说是总监负责制就了事，应与中间人的角色处理事情，不能业主说了算，也不能施工单位说了算，

现在我也遇到这样的问题,换人真难,啊建设单位也不是要人多,要的是对工作负责

现在监理行业处于恶性竞争，特别是房建类的，监理费是最大的问题所在。在某些地方800块一个月的人多的是，这就导致对工作不负责

监理其实就是风箱里的老鼠两头受气，

可以每天安排一些简单的工作,渐渐地说成熟起来了.

楼主要坚持让公司换人，不然你在监理部的威信会下降，别人也会不服气。监理责任大，工资底；这是中国的现状。因此监理人员的总体素质有待提高，不是说干监理不行，但能干的大部分不干监理。

现在的监理队伍人员混杂，什么样的人都可以当监理，下边人不得力，当总监的肯定费劲了

做监理一定要有责任心，有技术的

可以做好甲方的工作，让甲方对公司要求换人

这就是目前监理行业的悲哀,是自己看不起自己,监理公司老板就根本没有把监理当回事,只顾拿监理费,不管真正的监理工程师的感受,

第一，取得建设单位的支持，一般建设单位请监理都是为了做好工作，因为他们也有管理目标和压力。
第二 取得政府主管部门的支持 ，政府主管检查工地也是有目的的，也希望工程搞好 不想出现违规的现象发生
第三 向公司用书面或例会反应，如果公司不积极解决 则此公司的经营有问题，不适于久留