我也遇到这样的问题，我会通过甲方的力量来换掉他的。

我认为最好的办法就是与甲方沟通，由甲方出面向监理公司提出更换适当人选，这样既不得罪公司，同时又给甲方留下了一个工作负责的好印象。

我觉得还是找监理公司领导谈谈,说明白厉害关系,有的时候就是一条鱼腥一锅汤的,有问题的你不处理,就会给自己留下后患,而且影响监理公司声誉.但借助甲方力量处理,我个人认为不妥,因为一旦监理公司领导知道,会认为你有消极对抗情绪,借助外人力量不是不可以,但要慎行.说句实在话,规范的监理公司的总监相对好做一些,实在不行,你要考虑换地方了.个人看法,仅供参考.

1、项目人员高低搭配很正常，关键在于你如何进行人员组织及安排，可以适当分组，负责任的人担当一定的职务，低技术、低素质的人担任监理员、旁站人员。项目建立评比制度，要求各位监理人员定期汇报工作进行工作评比，评出当月最佳监理人员及最不思进取人员。人都是好面子的。如果可能给公司建议对最佳人员进行奖励，对获得一定数量的最不思进取人员的人进行惩罚；
2、对于想如何介绍点分包或材料进来捞取赚头的人不给予权利，并且经常口头暗示性的提醒他；
3、甲方的工作态度决定于你的协调能力；
4、"请假"太多又不管事的监理 参照第一条

现在的监理市场很乱的.公司老总只想要太多的老毛先生的头,不会管那么多的,放几个人看着就行,有时候起不了一定的作用.

这个好办,做为一名专业监理师,在一个工程项目中总能发现些施工的毛病,所以应该有若干个监理通知单在手,如果你总监发现的毛病,专业监理工程师没有发现的话,一次,两次可以,多了,我想,你也应该知道怎么办了,呵呵

这样的监理人员也太神通广大了,鄙人做过监理员,监理工程师,没做过总监,不过去年考得了注册监理工程师,万万没想到还有总监对付不了的下属?我做现场的时候,总监可常常不见影,就是开例会也不到,我老觉得自己比总监要有责任心得多.真的没话说了,在我们那,现场这样的早就被赶走了,以后也不会找得工作.同志您还是走人算了,有这样的监理员\监理工程师,肯定把总监玩死,把监理公司玩死.有责任心的人应该到适合自己的工作岗位上去,没必要把精力时间浪费在什么借用甲方来说服监理公司的领导.

1.跟建设单位解释清楚，这样的监理是公司安排的，不是总监有能力更换的；
2.不要给这样的监理任何权力，把他架空，这样他就没有胡作非为的能力了，白养一个人总比养一个祸根要好；
3.平时不要给他好脸看，时间长了他自己也就操鸡了，说不定自己就要求调动了。

跳槽吧！！！！！！！！！！！

跟甲方关系弄好一点 可以省不少事儿 要不就直接走人吧  这样的公司不呆也罢

可以请甲方出面掉换

理解你的难处,总监是要协调这些事情的,这样的事很常见,不必大惊小怪,这是展示你处理问题能力的时候.