确实是这样的，做总监难啊。

我也有类似经历！
主要原因是我们国内监理制度并不完善，有些地方监理市场竞争太激烈，造成监理取费极低。这样就造成了监理人员的工资待遇不高。于是那些有技术水平、有能力的都跳槽另寻发展了。本来监理人员就紧缺，这样就更造成了监理人员难找！想我们这里所有的工程要网上管理，超过500万的工程还要实行指纹考勤，这样每个工程就要安排3、4个监理人员而且不能重复使用。公司也有它的难处，不可能每个工程都安排技术、业务水平好的。想想如果都安排好的，那公司还能赚吗？也没地方去找那么多监理人员啊！！
出现这样多问题我认为：
1、作为总监要起到带头作用，先尽到自己的责任；
2、跟公司讲明道理，在工地实行一定的奖罚措施，当然要要求公司给你一定的经济权力；像我们这边有些实行总监承包，我觉得比较不错；
3、动用的你协调能力，使业主不要整天把目光看向那些个不负责任的监理人员，当然这样总监自己的工作量就会增加，能者多劳嘛。其实在国内我觉得监理做到工程不出质量事故和重大安全事故，能协调好建设各方主体关系，业主一般都能满意的。

道理还是要讲的，多沟通，方法问题吧～～

如果是总监负责制就好办了，可以扣他奖金

现在监理公司也是在混饭吃,能忽悠到工程就行了,监理大多是只懂点建筑的人员.没办法.....    :(

这个应该是公司的管理问题~~~~~~~~~

水工这一块要好点,现在好多都是项目负责制,人、钱都由总监说了算，没能力的就走人。

各位同仁所言既是，我作为一名总监，要面对此现实，只有要求项目监理部的人员，在各自干好自己的事的前提下，其他的事都好说，否则回公司去报到。
        另外，还有一些甲方代表与乙方串通在一起，搞一些见不得人的事，这样就强迫监理替他们担责任，对于此，我们坚决不能干！！！！！！！！

总监的最大作用就是要监理费。只要现场不出事，没有什么大的质量问题，就行。监理费要来了就是成绩。现在的监理基本上就是甲方的附庸，他多想当你的领导阿？国家指定的法令是好的，只是和尚们把经都念歪了。

我认为,总监的责、权、利相对统一，可以建议实行总监承包制，利用经济手段，才能有人员调配权。

如果做不到，兄弟，奉劝一句，早点另寻良主吧

首先要搞清楚你们老板和甲方老板之间的关系，也就是这个项目需要你这个“派出机构”管到什么程度。如果本来就是甲方让你来盖章的，你就只要按时领钱就行了；如果要好好管才行，那你就的想办法退了不需要或不符责任的主，总监负责制可不是闹着玩的，实在退不了，只好自己劳累些，让他们不做事总比做坏事好。

我想你要求换人的提议可能超越了监理公司对你的这个总监的授权,我想你不如对不合格的监理采取经济措施,一般监理公司领导都会同意的.你就可以对不合格的监理有错就罚,一罚再罚,平时对他脾气再火爆一点,逼其自动离职.这不大快人心的吗?