那只能总监自己走了，这种情况到处都是。说明监理公司本身就不咋样，何苦还当啥总监阿

现在处理各种关系也是总监的主要任务呢

我知道有的总监连工地都不知道在那里呢！！我想楼主还是可以想想换个单位吧！！

监理。在中国真是什么样的都有啊！！！

走啊，别坚持！！！！！！！！！

把不称职的人赶回家去,对公司来个先斩后奏,然后自己辛苦一点,在建设单位面前也要抬起头来,毕竟我们有法律作后盾!

我认为首先，该总监应当与公司协商其权力范围，也就是究竟有哪些权限，权限包括：人员调配、经济权限的额度、人员奖罚的权限等等。在获得公司的授权后，可以进行项目监理部的组织建设，运用公司赋予的权力加强管理。
在此过程中我认为加强沟通也是至关重要，并非每个人都无可救药，相当一部分人对其晓之以理、动之以情，还是有效果的。
最后一招是我不愿意用的，就是玩政治游戏（这个可能对项目部建设有害），忽悠。

监理好乱的,有本的就没几个啊,有待整治

现在我国的监理还是一个刚开始阶段，市场机制不完善．招的监理工程师好多都是刚毕业的。有施工经验的还不能要呢。只要签字就行了。监理权力过大，甲方还能拿好处吗？

我也做了8年的总监，你这样的情况我是经常遇到的，说实在的很没办法，也只能是能教的就把他教好了来用，不能教的就看着点用就算了，关键是自己小心点

不如换一家正规一点的监理公司

我建议尽量找些外聘的
自己能够把握的住的人,对那些好吃懒做的人进行孤立
最好不要把内部事情外捅影响自己的形象

总监是很难做，过去讲里外不是人，现在是里里外外不是人。我这里一个工程分三个工区，我们工区总监发现沙子不合设计要求，向施工方提出整改，谁知施工方老板一个电话就将监理公司老板召来了，表示了不满意；总监给业主反映，业主反而嫌多事，给监理公司老板讲：整个工地都是这样，谁都明白不讲，就你说不会来事。过了一个月公司把总监老头换到其他工地了。
       这就是我们的国情，我们这些小监理只能小心一些，尽量要求按图纸和规范做，实在不行就要采取一些保护措施，用工作联系单的形式指出问题，并将规范标准附上。