总监理工程师难!专业监理工程师也难,活没少干,钱没多拿!油水总监全占,你是总监能干就干,多劳多得,你想多捞多得,让我背锅门也没有!这我想就是总监的难处吧!如果是同工同酬,我如是专业监理绝对拥护总监!

总监理工程师的责任是非常大的，如果质量和安全管理不好（包括低下监理人员）都是总监理工程师的责任，搞不好要负刑事责任，还是到正规的监理公司比较好。

作为一个总监,不管监理员多有关系,你都有很多种办法清退他,只要你想,还的有魄力,比如,利用规范啦,各行政主管部门的关系啦,你可以动一下大脑.想不通就是你这个总监的问题啦

可以先向公司反应，不行就用业主方人员来达到目的也是可行的

一:私下找监理公司经理协商换人.
二:如果换不了(人情世故,不用多说了吧)
   索性大方点告诉他，他事忙他自己的事,没事来上班，当然他不在时自己要顶上.
   或者自己私下招聘现场人员.(当然费用自己承担)

找个不痛不痒的人处理一下，杀鸡警猴．看是否可行．

你说的问题是很难处理的,现在是市场经济,老板不怕找不到人,你是不是可以向甲方进行提议呢?当然也要注意方式\方法.当然咯,如果真的解决不了的话,那也只能换个地方来工作了?

1、首先不要出生，要静观手下人的性格、能力等，掌握好；
2、慢慢的处理下相互关系，能好就好，不好再说；
3、在没别的办法时，可以让业主换人、可以直接请示公司换人、可以和施工方联系好，出些难题让他们知难而退，这是不得已情况下的方法。

现在监理不懂技术的太多，而且回扣要的还多，我在现场接触了一些监理，什么都不懂。有什么问题就问我们。这个行业问题很多呢

拿出一套有关监理人员管理的人事制度，制度的制定一定要依照权利，义务，利益平衡的原则，奖惩想结合。其中在该人士制度的制定过程中要获得建设单位及己方老板认同与支持，并且让他们理解该制度制定的重要意义

决策权虽不在手,但有建议劝,要牢握自己的权利维护自己和公司的利益,不要让那些乌合之众坏了监理这行的形象
对于公司的求情,已经给过一次机会了,第二次完成没必要再给面子,如果再给他们会以为你好欺负呢
别人不给面子，我们又何必给别人面子呢,有来有往,不能太过分了

平日跟甲方处理好关系，请甲方出面要求公司调换不管事的监理 人员