一个项目部里的工程师肯定是有好有坏，我说点自己的看法：
1、必须强调总监是项目部最高领导，各监理工程师 向你负责，如果这个前提都做不到，那你就看你怎么选了,是得过且过还是坚决斗争甚至辞职不干（总监那么窝囊还有啥意思！）
2、如果你下决心做个认真负责的好总监，那我接着扯。首先应该要求各个工程师做好本职工作，如监理日记、制定监理细则、做好旁站记录等，对于不负责的就坚决斗争，搞掉他，连这点办法也没有，那你就自己一个人干吧。

说法也太偏激了吧!!!!!!!!!

关注!~~~~~~~~~~~~~

办公司是为了赢利。总监的难处是整个大环境造成的。

并不是监理公司派一些技术素质低监理人员,正因为这些素质低的人员便宜,应该总监理工程师就可以处理好的事,因为总监理工程师是你们
公司法定代表人任命并书面授权委托，对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。总监在本项目有进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。监理工作现在确实是不好做，如业主并没有把三控的权利真正赋予给监理，但有许多原因还是监理内部自身造成的，正象你所说的那样监理针对施工现场的质量缺陷不闻不问的做法是不正确，没有发现是无意，发现了没有阻止施工可以理解为有意的。我还是那样想你如果真正负责尽职去做了出了问题你只承担监理责任，发现了没有提出整改这样要承担监理失职也可理解和施工单位串通，如给建设单位造成损失的要和施工单位承担连带赔偿责任，承担监理责任有两种：一种是违约责任，其二是违法责任。

施工现成的质量是动态管理，你可运用监理的工作方法进行旁站、平行、巡视、见证相结合，履行监理职责。平常注意各有关方的协调和宣传工作，让建设方更好的理解监理工作。

现在的监理市场太乱  人员参差不齐  是造成这些现象的主要原因

按现行（建筑法）和（质量管理条例）建设行为主体平等，其实是否如此呢？要竣工验收了施工单位要等监理人员签字，支付工程进度款要等监理人员签字，竣工结算要监理人员签字这些都是很正常的来往，有的建设代表按现场确认了，没想到有的监理人员不签字压半年多的时间，施工方不懂程序没办法只有认命，不敢得罪监理人员。有的监理人员材料进入施工现场根本没有进行验收检查，照样按合格标准签字，作为监理应该是公平、公正维护建设单位的利益的情况下不损害施工单位的合法权益。不干不是办法，你不干还会有人干，如何去做好、如何去提高倒是与时俱进目标。

看了我的贴子的朋友或是同行有不同的看法可以提出探讨、交流。我也是实际工作中碰到很实际很现实身边的事情，也许我的说法太主观，
但是通过国家注册监理工程师考试所学的，不同方的交流确实是一种很好协调办法。

总监就如带兵打仗的大将，困难如下：
1、手中无可用之兵。老的老，小的小，专业技能训练不足，没有战斗力。
2、后勤保障乏力。兵饷匮乏（工资少），装备匮乏（检测器具，监测手段）。
3、强敌环伺。施工比咱水平高，甲方比咱地位高，政府比咱权力高，监理比他们收费低。三高一低，必败无疑。
4、外无强援。政策不支持，法规不健全，政府打压咱，群众糟践咱。苦！！！！
最关键的一点：施工通过红包已经把参与工程建设的各方利益实体结成了统一战线，深得毛总真传。在如此艰苦卓绝的条件下，能够坚持原则认真工作的总监同志（含本人），我们是最可爱的人！！！！

总监....好遥远

这是我们现在的监理体制的必然结果,走人也没用.除非你再也不干监理了,因为那都一样!