公司会议发言稿
发 言 稿
各位领导:
一年一度的五一国际劳动节又来到了，在这五一节日里，我们**公司召开了施工管理人员工作会议，我在这里浅谈我的工作情况和一点心得，请领导批评指正：
一、关于如何加强自身的思想建设，遵纪守法意识,，以及提高职业道德：
1、牢固树立全心全意为人民服务思想、为社会主义现代化建设服务的道德观念，献身建筑事业，认真履行着行业职责。
2、坚持百年大计，质量第一、预防为主的方针，对有缺陷的工程不交工，对竣工工程严格按照规定回访保修；信守合同、维护公司的信誉和发展，做到不拖工期、不留尾巴，展现公司形象。
3、刻苦钻研技术，努力学习和运用先进的施工方法和新型材料的施工，热爱本职工作，刻苦钻研，认真学习，精心工作，敬业爱岗；
4、严格按照图纸及现行施工规范施工，认真执行国家建设部制定的强制性条文；
5、不断提高自己的文化素质和道德修养，遵守公司各项规章制度，发扬劳动者的主人翁精神，维护国家利益和集体荣誉，服从上级领导和有关职能部门的监督管理。
二、管理质量的措施
1、 认真抓好质量管理；
2、 从材料要严格把好采购关，做到不合格的材料不得进场，一些原材料没有二次复检合格报告不得使用。
3、 每个分部分项工程施工前都必须对每个班组进行先交底后施工的程序，在施工中跟踪检查，严格把好质量关，不必造成返工现象，坚持先样板引路，后大面积施工的原则。
4、 督促相关人员跟踪检查，发现问题及时现场解决。
三、管理安全的措施
1、安全管理是一个动态管理，每时每刻都有发生安全事故的可能，需要制定安全管理目标，建立安全管理体系，使施工现场形成一个良好的安全环境。要高标准和严格按照合同履行业主提出的质量、工期、投资的三控制要求，是必须落实对整个工程施工安全生产的全方位控制。为此，对每项工程开工前，我们就要提出安全生产的高标准目标，例如：要实现无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故的发生等。
同时，以项目经理为安全生产第一人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全管理人员，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好分包队伍的管理，制定一系列的规章制度，并与各分包队伍及单位签订责任书，落实管理安全考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖罚条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），由此建立横到边、纵到底，专管成线，群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。
2、统一思想，加强教育。经常组织职工及分包队伍学习安全生产政策和法律法规，教育广大职工深刻领会安全生产的重要性和严肃性，同时认真落实安全技术交底制度，有针对性提出各个施工阶段的安全要求，包括临时施工用电、深基坑围护，高支模、高空吊装等专项设计和安全技术方案，及时组织制定和下达雨季施工、防雷、防暑、防台风等季节性专项措施，保证安全教育普及到施工现场的每位员工。
3、抓好防护，严格监控。落实有针对性的各类专项防范措施，加大力度解决存在的薄弱环节，严防高空坠落、机械设备的使用、高温天气的恶劣施工环境等，要求各施工班组管理到位，落实到人。
四、围绕经济效益、社会效益做好自身的工作；
工程经济效益上去，也就有了社会效益，而工程经济效益的好坏又直接与工程成本挂钩，在保证工程质量、工期等要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等措施，尽可能的降低成本。
从我个人自身的工作出发，需做好如下工作：
1、 组织编制切实可行的施工方案；
2、 督促做好技术交底工作，杜绝返工现象；
3、 掌握材料的供应计划，组织材料的招标工作，比质、比价、比量、比服务；
4、 掌握工程技术规范，严格按施工图纸及规范要求施工，减少材料的浪费和损耗。
5、 及时协调甲乙双方及监理的关系和工程签证等；
6、 及时审定分包队伍审核结算，
五、对公司可持续发展的建议；
1、 建立我们自己的企业文化。企业管理是一个企业文化的主体，我们过去的“半军事化管理”，就是一个成功的典范，我们应继续坚持“以人为本，诚实守信，铸精创新，敢为人先”的方针；
2、 积极培养和教育人才资源，吸收技术贤才和管理贤才，为公司的发展储备后劲力量；
3、 提高建设项目的管理水平，这就需要提高我们的管理水平，要适应现代管理制度开阔的管理理念来铲除落后的管理理念。
