工程工期保证措施
实行施工进度计划的有效动态管理制度,编制季、月、周施工计划,适时调整,使周、月、季计划更具体,更具现实性。
根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划,编制有序的资源供应计划,保证施工的连续性。
充分发挥公司的内部协调职责,将装饰、水、电等作业计划并入总计划加以统筹协调配合,确保工程保质按期交付业主使用。
建立现场会、协调会制度,每月召开一次现场会,每周一次协调会,加强信息反馈,及时调整计划。
施工准备工作尽量少占用工期,在施工的同时,进行临设改造,并根据需要组织材料、相关施工机械进场;图纸会审，技术准备等各项工作。
布置作业任务,同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间,并实行奖罚制度。
配备足够的施工机械,最大限度地减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。
土方开挖时,采用机械大开挖挖土,以减轻劳动强度,加快施工进度。
合理安排,充分利用劳动力和机械,采用流水作业施工,以加快施工进度,加快施工进度。
现浇砼结构采用18厚夹板大模板,充分发挥大模板的优越性,加快施工进度。
加强分项工程间的合理搭接,以加快施工进度,缩短作业工期。
集中公司的优秀操作技术力量,组织进行以质量为中心的内外装饰劳动竞赛,保证工期施工质量的同时以加快了施工进度。
建筑装饰、水电安装、市政工程采取提前插入、交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期天数。
