现在的工程项目，最大的特点就是工期紧，工程量大，所以这种总承包管理模式就越来越受建设单位欢迎，不知道有没有同行做过这样的项目？欢迎大家来这里讨论一下！

CM(Construction Management)是国际上一种建筑承发包模式和管理模式。其基本思想是将项目的建设分阶段进行,并通过各阶段设计、招标、施工的充分搭接,使施工可以在尽可能早的时间开始,以加快建设进度。与传统模式相比,CM模式大大缩短了工程项目的建设周期,并可以使部分工程分批交付使用,提前获得效益。

[ Last edited by lfengok on 2005-5-1 at 02:33 PM ]

[ 本帖最后由 皮也咯 于 2006-6-15 22:26 编辑 ]

好文章，支持一下！

CM制的定义可以归纳为以下四点：
其一，工程项目经理(CM)是业主的代理人，在法律上，他对业主有合同义务。
其二，工程项目经理应对项目的全过程进行协调和信息交流。他的工作应包括：在业主、设计人员、施工队伍、材料设备供应商，以及合同涉及到的担保公司、租赁机构和政府管理机构各方之间进行协调和信息交流。由于施工过程中，常为合同各方的对立关系所困扰。因此，项目经理的任务是相当艰巨的。
其三，工程项目经理应参与项目的全过程——项目的可行性研究、设计、招标、施工以及竣工动用。这意味着CM法是一种把项目全过程融为一体的管理体系。这种管理体系证明，只有身临其境，才能使一个问题获得最佳的解决方案。
其四，工程项目经理的目标是：缩短工期，降低费用以及确保工程质量。

谢谢版主

我是学工程管理的,

有工程管理方面的内容都可以来这里讨论

我也是工程管理的

这个用什么打开啊

好资料，还有没有？？？？

我也想看就是是新手看不到,我怎么才能看到??

CM模式的合同结构.

CM模式与PM的比较分析.

国外CM模式与我国施工监理模式的比较研究.