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谢谢楼主,我最近也在做有关CM的论文,有没有关于具体工程的CM应用的材料呢?

事实上我们经常收到各自母专业的影响，这种影响妨碍了我们勇敢的讨论以往不熟悉的领域，甚至我们本已多次涉及的方面。我认为注册制优于学位制的理由恰好就是能够准确的告诉大家，你胜任这个工作，你将熟练的跟其它的注册师按照共通的规则写作完成任务。项目管理的根本在于能够分析、分解任务并能够通过重组实现最优化，从而促进目标完成。cm、pm还有各种m们都是手段而已，本无多少优劣之分，管理技能多知多益，管理的精义其实还是每个人有每个人擅长的方式，每个环境有每个环境现实的特点，管理就是不一定的哲学。

说下ＣＭ的缺点：
保证的成本中包含设计和投标的不确定因素，可选择的高水平的风险型ＣＭ公司较少

caj文件用什么软件打开???????????

这种模式应该大力提倡,因为可以节省时间,时间就是金钱.

值得大家提倡！！

CM既是一种管理模式,也是一种承发包模式,他在国外已有30多年的应用历史,我国做的一些国际工程应用CM模式比较成功.但它在中国还没有成功应用的例子.有几个试点工程采用这种模式,但最终变质,成为CM与施工总承包结合的形式.它在中国还有很长的路要走.

CM对于进度和成本控制更为有效,尤其是可以大大缩短工期.但在质量控制方面的优势没有其他两项明显.质量这一块放给监理作比较好.但二者怎么分工,怎么协作还是个问题.

我也想看就是是新手看不到,我怎么才能看到?? 我也想看就是是新手看不到,我怎么才能看到??

好东西啊!!!!!!!@

最好把文件和在一起，但还是非常感谢。