造价行业造价咨询生产过程中最令企业家头痛的问题
A、质量方面：项目分配给个人后无法实时的监督个人在造价生产环节中的质量情况。
B、进度方面：领导层不能实时的了解项目的进度情况，在实际生产过程中，当项目众多时往往有项目不能按时完成，有时甚至会出现项目被遗漏的情况。
C、收支方面：项目部与财务部与合同、档案管理部门很大程度上脱节，财务部不能实时了解项目完成的情况，不了解项目的合同收费情况，也就不能即时的发出收款通知单，各部门往往不能有效的协调工作。领导层也不能实时的了解企业的收支情况，债务情况。
D、提成考核：现阶段造价咨询行业大部份都是以提成的方式获取报酬，或是按劳、按业绩的方式考核职员，最终也是与经济报酬挂接，这种方式第一要确定的就是分工情况，但往往在分配提成考核时，由分工引起的各种原因，总会有一些工程师与工程师之间的纠纷、工程师与财务部门的纠纷。
E、客户资料：在造价生产过程时，会事先接收客户的设计图纸等资料，由于造价生产周期有时会很长，经常会出现资料管理混乱，是否有接收到某某资料？是否有归还某某资料？混乱不清，最终造成与委托方的不愉快。
F、人员流失：造价咨询企业的人才流动性很大，当某个造价工程师离开时，企业经常会因此而出现混乱，例如：他未完的工程项目谁来接手?他以前做的项目会不会有什么问题?那些计算底稿是否还有保留，是否需要重新做?他手上的客户的设计图纸等资料是否有交还给客户?
华联软件全过程造价管理系统的项目流程体系，把传统的造价生产模式转变为流程化的生产模式，可以有效的从根本上解决以上问题。
