原材料的生产预算、科学利用与耗用管理问题普遍存在于制造、加工、包装、建筑、运输等诸多行业中， 它直接影响到库存和生产成本。纷繁复杂的零件需求和不断变更的客户定单使得材料预算工作和开料生产工序难于做到透明管理，同时选料拼板工作也浪费许多时间，这些都还不算，最令人担忧的是：当前采用的开料方式是否是最佳的？如果不是最佳的，对于大批量的定单将造成巨额的浪费。面对行业中接近微利的激烈竟争，如何才能取得价格和效率优势呢？
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